企业团体财务集成治理模式研究
2017-10-25 03:00
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1973年，美国的约瑟夫
1973年，美国的约瑟夫·哈林顿博士在《ComputerIntegratedManufacturing》书中，首次提出机集成制造的概念。计算机集成制造系统高度集成了产品设计、制造、控制、治理、决策等各项功能，是制造过程各功能系统的有机结合。根据计算机集成制造的概念，可以将集成理解为：“构造系统的一种理念，是指两个或两个以上的要素（单位、子系统）集合成为一个有机整体，这种集体不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合，即按照某一集成规则进行的组合和构造，其目的在于进步有机系统的整体功能。”随着市场的逐步，团体的规模逐渐扩大，企业团体的经营业务多种多样，企业团体所属的子公司等经济实体越来越多，在这种情况下，企业团体的财务治理体制出现了“集权式”、“分权式”和“混合式”等模式。而财务集成治理模式就是将集成治理的理念运用在企业团体的财务治理工作中，它夸大的是财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。它包含两个方面：一是系统化，即企业团体的筹资、投资、营运、分配等活动形成财务治理的有机整体，并与企业团体的生产经营活动通过财务关系而密切相关，构成具有一定规则的企业团体的财务治理系统；二是知识化，即通过集成化的财务治理活动，将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技能相结合，以发挥各个员工的知识上风，充分体现资源的优化配置。
一、企业团体实行财务集成治理体制的可行性 1.财务集成治理是企业团体整体发展的需要。 企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须使整个企业的气力结合在一起，尤其是财务治理。企业团体的业务复杂，治理层次多，很轻易造成资源的浪费，不能有效发挥团体的规模效益。
2.明晰的产权是实施财务集成治理的基础。 企业团体随着经济形势的发展，其规模也在不断地扩大，会出现很多全资的子公司、控股子公司和分公司等所属单位，它们之间主要是以产权为纽带，所有权与经营权相分离。因此，团体公司的财务治理无论采取“集权”、“分权”或“混合”的模式，都各有其上风与劣势；那么，根据企业团体的经营方式、产权基础，将各种治理方式相结合，将企业团体的财务治理工作系统化、知识化，以资源的优化配置为目标，进行集成化的财务治理，充分发挥各种资源的功能。因此，明晰的产权，化的企业制度，规范的基础工作，是企业团体实施财务集成治理模式的基础。
3.企业文化建设是财务集成治理的条件条件。 企业文化是集成治理的根本出发点，它体现着集成治理的目的和宗旨，构成了集成治理的首要因素。由于财务治理是企业治理的核心，作为企业经营活动的一部分，财务治理活动涉及到企业团体的方方面面，尤其是企业团体的复杂业务特点，更加使团体的财务治理复杂化。在这种情况下，实施财务集成治理，必须以整个企业的文化理念为指导，让整个企业团体都充分体会到企业文化的重要性，通过企业文化的建设与推广，进行观念流程再造，帮助员工转变观念，使财务治理工作、职员、组织等以大局为重，以实现高产高效为目的，从而使财务治理工作达到集成治理。
4.全面增强企业的核心竞争力。 ，治理集成是一种世界先进的治理理念和方式，特别是在知识经济发展的，企业团体的治理系统越来越复杂，从企业的发展战略来看，实行集成化的治理，有利于企业核心竞争力的全面提升。企业核心竞争力的增强，需要企业从很多方面进行，其中关键的一个方面是企业的治理创新，而财务治理是企业治理的核心，因此，企业团体财务治理模式的创新是企业实现整体集成治理的基础。为此，企业团体一方面要进行业务流程再造，优化生产经营结构，为集成治理创造条件；另一方面要进行组织再造，以发挥组织结构对集成治理的放大作用。
5.互联网的普及和通讯技术的为团体的财务集成治理提供了技术保障。
