企业并购的文化整合模式及路径(3)
2017-10-25 03:05
导读：2.企业制度文化的整合。制度文化是企业文化的一个重要方面，涉及到企业领导机制、组织机构和治理制度等方面，这些都是极为敏感的题目，影响力极大
2.企业制度文化的整合。制度文化是企业文化的一个重要方面，涉及到企业领导机制、组织机构和治理制度等方面，这些都是极为敏感的题目，影响力极大。为此：建立健全与预期企业文化相吻合的内部治理制度、行为规范，使企业和员工的行为有明确的方向；设置精简、公道而有效的企业组织结构形式；建立同一、协调、畅通和新的企业领导机制，特别是企业领导制度。企业在购并后，应当按照分工协作的要求，建立一整套新的
规章制度。这些制度规范是企业价值观的具体贯彻，同时从硬约束的角度与其它各种软约束的因素共同强化了新文化在员工思想上的积淀。
3.企业物质文化、行为文化的整合。物质层面的一些文化要素能够进一步强化企业员工的协同感和和对企业深层次观念文化的理解，所以物质层面的一些文化要素并非可有可无。企业同一的
服装可以使员工产生纪律感和回属感，企业的商标、标志物、厂房车间、工作环境等物质因素都会与企业文化其它要素一起逐步在员工思想行为上发挥影响，有益于形成同一的新的企业文化。由于行为文化涉及到企业和企业员工的行为表现且操纵性强，整合实施相对简便、轻易。为此：要塑造良好的购并后的新企业的风采；坚持不懈地进步企业技术含量，进步产品质量，扩大市场份额；做好购并后新企业的***、形象造势工作，进步新企业产品着名度；同一地把好产品包装、标识、注册等环节。
（三）企业文化培训
进行必要的企业文化培训是预防和解决文化冲突的有效途径。因此，双方在选派治理职员时，尤其是高层治理职员，除了要具有良好的敬业精神、技术知识和治理能力外，还必须思想灵活，不守成规，有较强的移情能力和应变能力；尊重、同等意识强，能够容忍不同意见，善于同各种不同文化背景的人友好合作；在可能的情况下，尽是选择那些在多文化环境中经受过锻炼的人及懂得对方语言的人。
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当前我国并购企业中，尽大多数都偏重对员工的纯技术培训，却忽视了对员工尤其是治理职员的企业文化培训。通常来讲，跨文化培训的主要内容应包括：对双方企业文化的熟悉和了解；双方企业文化的敏感性、适应性的培训；语言培训；企业文化沟通及冲突处理能力的培训；对于被并购方职员来讲，还需接收对方先进的治理方法及经营理念的培训。
（四）建立新的企业文化
在并购企业文化的整合过程中，还必须考虑企业文化重塑题目，即建立新的企业文化的题目。由于，在多数情况下，无论原来企业文化的优劣如何，都不是相互之间的简单适应和叠加，而是通过不同文化相互接触、交流、吸收、渗透融为一体，塑造出新的企业文化。这种文化重塑也即新的企业文化的建立，一般应以原有的上风企业文化为基础，同时，吸收异质文化的某些科学成份，从而形成一种新的企业文化体系，这就要求企业应特别留意被吞并企业的文化评估和吸收，不能强行植进上风企业文化，或强迫被并购企业完全放弃自己原先的文化治理。
