浅谈团体公司内部财务治理(2)
2017-10-31 01:02
导读:(一)内部财务治理的约束 团体内部一般均是独立法人,组织结构复杂,利益主体多元化。在这种情况下,假如不加强制度的规范性约束,团体会陷进无序的
(一)内部财务治理的约束
团体内部一般均是独立法人,组织结构复杂,利益主体多元化。在这种情况下,假如不加强制度的规范性约束,团体会陷进无序的状态。团体内部财务治理制度的建市要以团体公司为中心,以团体公司的利益目标为制度的出发点和回宿点。
(二)财务治理目标的约束
团体公司应根据外部环境和自身状况确定团体主体财务治理目标,设计出一套体现目标的指标体系,包括偿债能力指标、营运能力指标和盈利能力指标。目标一经确立,财务治理工作就要围绕目标的实现而开展,因而对财务治理工作有约束作用。团体公司整体财务目标必须进一步分解落实到各子公司,各子公司应根据分解到自己头上的目标,结合实际情况将目标进一步细化,得出一个个明详目标。
(三)财务预算的约束
与目标约束不同,预算约束的针对性更强,它是依据财务目标编制而成,因此,预算的执行过程就是财务治理目标的实现过程。母公司根据团体发展规划,提出一定时期内的总目标,并将各项指标分解下达给各子公司。由于指标的明细和可操纵性,所以在预算的作用下,母公司对子公司的约束作用更加突出。
五、实现团体财务的集中治理
(一)资金集中治理
资金是企业的血液,资金流转的出发点和终点都是现金,其他资产都是资金在流转中的转化形式。因此,现金治理是财务治理的中心,如何把***公司分散的现金集中起来,降低现金的持有水平,保证团体重点项目的资金需要,发挥资金利用的最大的效果是团体财务治理面临的重要题目。
1.资金集中治理方式。现阶段,有的团体实行内部银行或“结算中心制”,它以母公司名义在银行开立基本结算户,再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户,由总户控制各子公司分户,在子公司看来,结算中心就是银行,资金往来借款、还款及其他方式的融资均要向结算中心提出。这种方法较适用于同城的***公司。随着网络技术手段和财务信息化发展,通过先进的网络技术,使得无论是同城***公司或者是异地***公司,实施资金集中治理变成现实。
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2.筹资治理。母公司在现金猜测基础上,研究团体资金来源的构成方式,选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合,并与团体的综合偿债能力相适应,不能盲目举债,增加筹资风险。
(二)全面预算治理
母公司对子公司财务的集权治理还体现在,母公司对制定用于指导各子公司的预算拥有终极决定权。母公司根据团体发展规划,提出一定时期内的总目标,据以编制公司的长期规划和年度规划,并将各项指标分解下达给各子公司。预算一经确定,子公司在生产经营及相关的
各项活动中,要严格执行,切实围绕预算开展经济活动。
六、结束语
随着中国经济的发展,市场经济竞争也越来越激烈,按照优越劣汰的市场竞争规则,一些团体公司可能由于经营治理不善,而面临困境,甚至破产。在这种情况下,应加强团体公司的各项治理,而企业治理的核心是财务治理。因此团体公司只有狠抓财务治理工作,才能使企业按照现代化企业制度的要求健康发展,实现企业价值的最大化。