论财务治理的局限性和财务战略(3)
2017-11-02 02:25
导读：事实上，财务业绩与非财务业绩都是企业总体业绩的不可缺的组成部分。财务业绩是通过会计信息系统表现的表象、结果和有形资产的积累；非财务业绩则
事实上，财务业绩与非财务业绩都是企业总体业绩的不可缺的组成部分。财务业绩是通过会计信息系统表现的表象、结果和有形资产的积累；非财务业绩则是通过经营治理系统获得的内因：过程和无形资产的积累，对企业整体长远的兴衰成败关系极大，是本质的东西。因此，理想的选择应是财务与非财务评价系统的有机结合，一是需要进一步拓展的财务分析指标体系；二是需要研究对非财务指标的评价。如平衡计分卡就是一个企业业绩综合指标评价系统。
（四）抵御风险能力弱
财务治理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，很多企业的财务治理职员缺乏风险意识，以为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。财务决策失误如企业资本结构不公道、负债资金比例过高、对外投资决策失误导致大量投资损失、企业赊销比重过大、应收账款缺乏控制等都轻易产生财务风险。巴林银行的倒闭、大宇神话的幻灭、巨人团体的轰然倒塌，敲响了抵御风险的警钟。如何控制风险，如何转移风险，是财务治理确当务之急。企业应不断进步财务治理职员的风险意识。建立和不断完善财务治理系统，设置高效的财务治理机构，配备高素质的财务治理职员，健全财务治理
规章制度，强化财务治理的各项基础工作，使企业财务治理系统有效运行，以适应不断变化的财务治理环境。进步财务决策的化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
三 财务战略是现行财务治理的扩展
在近一个世纪的时间里，企业财务治理的与取得了异乎平常的，成果也十分明显。但不容忽视的是，企业经营环境的重大变化和战略治理的广泛推行，对企业财务治理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战，这个亟待我们解决。梅厄教授指出，尽管财务理论取得了很大的发展，但它对战略规划却几乎无，财务理论必须扩展，以协调财务和战略。我们以为，在环境复杂多变并实行战略治理的条件下，现行企业财务治理的理论与方法已无法完全适应当今企业的要求。无论从理论层面上还是从现实层面上看，以战略治理的思想方法为指导，对企业财务治理的理论与方法加以完善和进步，从而将之推进到财务战略的新阶段，都是一种和逻辑的必然发展。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） （一）从理论层面上看企业财务战略的逻辑必然性
科学发展史证实，任何理论的发展都在很大程度上受到与其密切相关的理论与学科发展状况的影响与制约，有时这种影响甚至具有决定性的意义。J.K.Shank等人在其《战略本钱分析：从治理到战略会计的演进》一书中对于治理会计理论与方法的发展阶段的论述，对此是一个很好的说明。他们指出，历史地看，20世纪40年代盛行的本钱会计未能把50年代已开始流行的决策分析框架纳进其体系中，因而缺乏决策相关性。这一原因导致治理会计取代本钱会计成为一种新的决策框架。战略治理这一新的决策分析方式的蓬勃发展，使人们开始重新审阅现行治理会计理论与方法，并普遍以为其缺乏战略相关性，不能为战略治理提供强有力的决策分析。因此自20世纪80年代，特别是80年代末期开始，人们开始尝试把战略的因素引进治理会计的理论与方法中，从而将其逐步推向战略治理会计的新阶段。由上述情况可见，治理会计理论与方法的发展和治理决策理论与技术的发展密不可分，把战略因素引进治理会计分析体系，发展战略治理会计是现行治理会计理论与方法的一个非常自然和符合逻辑的扩展。
财务治理的状况与此类似，作为企业治理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般治理理论与方法的极大影响。在现代企业高度竞争、复杂多变的环境下，企业领导者假如仅仅依靠以往的经验已经无法面对新的环境和形势，企业对此做出的必然反应是把战略治理作为治理的中心题目。在这种情况下，财务治理当然不能无视战略治理的要求。企业要实施其战略，必须拥有将战略设想转化为现实的必要的资源，以及推进战略实施的具体行动。资金是一切企业战略实施所必不可少的关键资源之一，资金投放是推进企业战略实施的重要条件。所以，企业战略能否成功实现，在很大程度上依靠于整个战略期间内是否具有与其协调一致的资金支持。把战略题目与其要素引进财务治理领域，从而将其推向财务战略的新阶段，是战略治理理论蓬勃发展并受到广大企业重视的一个必然趋势，是现行财务治理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展。
