论财务治理的局限性和财务战略(4)
2017-11-02 02:25
导读：（二）从企业的现实环境看企业财务战略的历史必然性 (1)企业环境的复杂多变需要财务战略。企业的内外环境是企业财务治理活动赖以运行的基础和条件
（二）从企业的现实环境看企业财务战略的历史必然性
(1)企业环境的复杂多变需要财务战略。企业的内外环境是企业财务治理活动赖以运行的基础和条件，财务治理不可避免地要受到企业环境的影响和制约。无论是企业外部的、、、技术、市场等方面的变化，还是企业内部的生产、组织、职员等方面的变化，都对企业财务治理有着直接或间接的，有时甚至是非常严重的影响。因此，复杂多变的企业环境对财务治理也提出了严重的挑战。它既给企业财务治理创造了很多有利的机会，也产生了很多威胁。是否能把握住环境变化的趋势，趋利避害，已成为企业财务治理成败的关键。很多企业之所以陷进资金周转不灵、资金效益不佳的境地，就是由于对环境变化所产生的威胁预备不足，不能及时应变。而另外一些企业则善于审时度势，及时应变，获得了良好的财务经济效益。上述情况说明，在复杂多变的企业环境下，企业财务治理必须以弄清企业环境的状况和变化趋势作为基本出发点，把进步财务治理工作对环境的适应能力、应变能力和利用能力放在首要位置，从战略的高度重新熟悉财务治理，以战略的眼光进行财务治理工作。但从的财务治理理论看，对这一题目的重视程度还很不够。
针对上述企业环境的客观要求，鉴戒战略治理的思想，提出。企业财务战略。这一范畴进行无疑是非常必要的。它将有助于进一步深进考察企业环境对财务治理的影响和作用，从而使财务治理的眼界更加宽广，更能适应企业战略治理的要求。
(2)研究财务战略也是我国企业的现实需要
改革开放以前，我国长期实行计划经济体制。这种体制在企业财务治理方面的主要表现是：企业的资金来源主要依靠国家财政拨款，资金无偿使用，赢利全部上缴；投资权把握在国家手中，企业不能按照市场需要进行投资活动；即使是留给企业的各种基金，也必须按照“专款专用”的原则使用，形成了“打酱油的钱不能买醋”这种状况。在这种体制下，企业既不必操心资金的张罗，也不需要关心资金投放的方向、效果等题目，即企业基本上没有真正意义上的财务治理工作，因而财务战略对企业来说也就更没有必要了。随着改革开放的深进发展和主义市场经济体制的逐步建立，我国企业的经营机制已经发生了翻天覆地的变化。企业开始拥有筹资权和投资权，企业环境也由封闭转向开放，由死板转向灵活筹资渠道多元化，投资方式多样化等情况已成为现实。在这种情况下，企业财务治理已成为企业中一个非常重要的独立治理职能，加上企业环境日益复杂，竞争日趋激烈，制定和实施财务战略就有了客观需要和可能。特别是资金短缺和资金运用效果不佳还是制约我国企业发展的两个重要原因。因此，制定实施财务战略，更好地为企业的竞争发展筹集资金，投放资金，不断进步资金利用效果，对我国企业就显得更为必要。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 总之，对企业财务战略这一领域进行研究，从理论层面上看存在着逻辑上的必然性，从现实层面上看，则是当今的必然要求。熟悉并运用财务战略，对企业财务治理理论与实践都有着重要的意义。
[1]. 刘志远 《企业财务战略》第1版 ［M］ 大连：
东北财经大学出版社，1997
[2]. 陆正飞 论财务战略的相对独立性 [J] 会计研究 2000,（9）
[3]. 陈 俭 黄国良 论财务治理理论的局限性和财务战略治理 ［J］ 郑州经济治理干部学院学报 2003年6月第18卷第2期
