清算CFO(6)
2017-11-02 02:31
导读：4.协同促进EVA 公司的主要题目之一在于，不同部分往往有着不同的业绩衡量和不同的目标，使一个部分获益的措施常会增加其他几个部分的本钱。假如所有
4.协同促进EVA 公司的主要题目之一在于，不同部分往往有着不同的业绩衡量和不同的目标，使一个部分获益的措施常会增加其他几个部分的本钱。假如所有部分的共同努力方向是EVA（经济获益量），不同部分的经理就会加强协作来进步全公司总的利润率。 世界一流企业的财务功能都很积极主动，它们经常评估创新方法为公司创造价值。例如，上市公司财务部分一直在监控当前股价和公司股票内在价值的关系。通过估计公司的业务组合，财务部分可以量化当前股价与公司股票内在价值之间的差距。假如这一差额为正，即公司股票内在价值超过当前股价，财务部分可以找寻不同的方法来消除差距，比如加强与投资者的沟通或者回购股票，或者重组产品组合，诸如剥离或者出售某些资产、让子公司上市、并购其他业务或者放弃与公司战略不符的业务。
5.设计公司的未来 CFO要起到设计公司未来的作用。CFO最重要的职责之一是要成为沟通投资人期看与治理队伍实际可执行目标的最好桥梁。如何说服贪婪的投资人接受公司可行的目标，并说服治理队伍一定要达到这个目标，这是CFO非常难做的工作。CFO尽不能只是一个会计，一个传统的账房先生，他必须懂得市场的机会和自己产品的竞争力在哪里，如何确定公司的规模、可能占有的市场份额以及盈利能力，竞争对手的股价是如何定的，借助这些指标来公道确定一个投资人能接受的目标，了解公司报表数字背后的东西。这已经是一个传统意义上的财务总监所做不到的事情。
6.建立财务分部 CFO的另一主要任务，在于最好地组织财务部分承担其不同的职责。组织工作开始于建立3个向CFO汇报的财务分部：财务报告与控制、财务和财务战略。 ——对财务部分而言，不同业务、不同部分之间保持良好的沟通是一个关键的成功要素。财务报告涉及到取得并整理公司内所有部分和业务单元的数据，其治理职员需与其他财务部分治理职员以及公司信息系统职员频繁沟通；财务分析部分负责解释数据，得出结论，并把结论告诉业务经理；财务战略部分的任务是制订、执行重要的战略，这些战略会影响公司的资本结构、资产结构、业务组合、风险治理和公司在投资者心目中的形象，财务战略部的治理职员必须与公司高层治理职员、董事会以及外界职员有效沟通。 ——CFO还应负责保证财务技术下传到业务部分。分派到业务部分的财务治理职员必须保持与财务总部（主要是财务分析职员）的联系，以把握最新的财务工具。 ——业务部分的财务治理职员主要通过提供战略分析来帮助部分作出决策，并确保决策与增加公司价值的目标一致。这些财务治理职员还应该帮助部分熟悉到与其他部分的相互依靠关系，与这些部分共同努力，保证部分之间的协作。 ——传统上，财务治理职员的职责比较狭隘：他们只负责数据。现在，财务治理职员要与业务治理职员建立合作关系，财务治理职员指导、建议和支持业务部分做出正确的决策，并且协助制订和执行公司战略。这正是财务挑战，所有的公司尤其是中国企业更是面临着这样的挑战。加进WTO的背景使得它们正加速进行治理的化。在变革的过程中，财务部分必须起到重要的作用。
7.创立成绩单文化 CFO还要建立一套目标设定和业绩考核的系统，把一个具体的指标分解成很多小指标给每个部分，包括预算和业绩，这一套系统的建立也远远超过一个传统CFO要做的事情。 再有CFO最重要的职责就是在企业内部建立一套“成绩单文化”，这是一套财务治理的报告系统。财务部分把财务指标作成类似“成绩单”的样子，每个经理都有自己的“成绩”，每个月财务部分会与经理们回顾这些结果，从预算与实际业绩中找到题目，并共同寻找解决方案。每个人都有无穷的潜力，只要你给他一个好的环境，他一定能成功。当然，在CFO做预算的时候，需要留有余地，这也是CFO需要把握的。
