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零售业的精细化财务治理(3)

2017-11-06 02:06
　　其次是采用的方法往精细化自己的治理制度，方能起到事半功倍的效果，这本身就是一种精细化作风的体现。科学的方法非常多，但都离不开对企业进行透彻的分析、对改进工作进行科学的计划，逐步形成开放、细致、求实的工作作风。
　　最后应尽快制定出行动计划。从分析治理框架、分析工作流程进手，搞清楚企业的各种题目，看看哪些地方是可以加强的，哪些地方是可以推广的。并尽可能从小做起，从可以实现的地方做起。
　　根据大多数零售企业精细化治理的经验，进行以下方面的尝试是有利于企业深化精细化治理工作的：宣传精细化治理的企业文化，建立企业员工的行为规范，对企业员工进行行为规范的培训和，建立企业先计划后实施的工作制度，引进专业的企业经营治理顾问公司，建立企业经营治理对象的数据模型（BOM：Build Object data Model），对企业的业务流程进行分析和重组（BPR：Business Process Recombine），建立企业的治理控制信息系统，建立企业的决策分析系统，建立企业科学的业绩考核制度。
　　精细化治理的实施是一个长久的工作，企业不仅要不断进行精细化治理的推动工作，还要不断地利用精细化上风来壮大自己，不断运用精细化的分析和规划来修正自己的经营方针和策略，以适应外部环境的变化和竞争。