谈现代施工企业如何加强财务治理(2)
2017-11-06 02:33
导读：2.加强对会计职员的专业培训 加强会计职员的理论学习，对会计职员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务治理等制度法规的培训和上岗前的培训，同
2.加强对会计职员的专业培训
加强会计职员的理论学习，对会计职员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务治理等制度法规的培训和上岗前的培训，同时财务职员还要学习生产知识，熟悉生产技术设备，深进施工现场了解资产的使用、变动情况，及时把握资产变动情况。要定期组织会计职员带着实际工作中碰到的题目进行讨论，集思广益，加强会计核算的正确性和正确性。同时要使企业会计职员更新财务治理的观念，要充分重视财务治理的重要性，加强财务治理工作，把财务治理渗透到企业治理的各个层面。
3.实施资金的集中治理，进步资金的使用效率
应实行资金的集中治理、集中核算、集中控制，加强资金的预期治理。施工企业要根据年度生产规划和目标，确定企业所属单位完成计划生产经营任务所需的资金数目，各单位要明确对资金治理和使用应承担的责任。同时，公司要按所属的各施工单位使用的资金额度进行协调平衡，这样财务部可以提前筹集和分配资金，以降低资金本钱。可以利用项目的进度对正在上马的几个项目的资金进行综合治理，协调平衡公司可使用的资金，这样既不造成某个项目的资金闲置，也不会因某个项目的资金没有到位而向银行或其他企业取得高息借款。
4.加强财务预算治理
首先要强化财务信息的分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏正确的施工企业财务反应机制，保证财务预算的实施和计划的实现；其次要建立并完善施工企业内部财务制度，使预算实施有法可依，同时要加大财务监视力度，督促施工企业的各项经济活动在财务制度许可的范围内进行；再次要建立健全行之有效的考核激励机制，硬化预算约束机制。
