内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能团(2)
2017-11-06 04:17
导读：②利润标准基天职为10分。实际利润与计划利润之间每相差1%，则增加或减少0.5分，直到加满或减完10分为止。 ③财务标准有50分的基天职。每延期支付1%的
②利润标准基天职为10分。实际利润与计划利润之间每相差1%，则增加或减少0.5分，直到加满或减完10分为止。
③财务标准有50分的基天职。每延期支付1%的款项，则减少1分，直到减完20分为止。
④工厂安全措施标准没有设定分数，但是假如发生安全事故，华能团体则将扣减子公司的总工资和薪水。如发生重大事故，扣减人民币50万元；发生主要事故，扣减人民币10万元等。
满足所有四个标准的最高分、标准分和最低分分别为150分、100分和50分。
2、非电力生产子公司的业绩考核标准1997年以来，华能团体一直使用以下四个标准对非电力生产子公司每年的经营业绩进行考核：（1）实际净资产收益率与计划净资产收益率；（2）实际总资产收益率与计划总资产收益率；（3）实际与计划月还款额和利息支付额；（4）实际资本性支出额与计划资本性支出额。计分如下：
①净资产收益率（ROE）的基天职是60分。假如实际净资产收益率高于计划数，则每增加0.5%，加1分，直到加完20分为止。相反，假如实际净资产收益率低于计划数，则每下降0.5%，减1.5分，直到减完20分为止。
②总资产收益率（ROA）的基天职是40分。计划的总资产收益率要考虑银行贷款利息率和华能团体的财务状况。假如实际总资产收益率比计划的总资产收益率高，则每增加0.5%，加1分，直到加完10分为止。假如实际总资产收益率低于计划总资产收益率，则每下降0.5%，减1分，直到减完10分为止。
③财务标准没有基天职，但是它取决于华能团体的内部贷款合同。任何低于20%的延期付款额，都扣减5分；假如延期付款的金额超过20%，那么每延付20%，在前述基础上再减少1分，直到减完10分为止。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） ④资本性支出标准。每个子公司在每年7月1日以前都要支付母公司投资于子公司的8%的资本额。任何延期付款金额低于20%的子公司，都减少5分；假如延期付款额超过20%，那么每延期付款20%，再减少1分，直到减完10分为止。
满足所有四项标准的最高分、标准分和最低分分别是130分、100分和50分。
三、激励制度
华能团体的激励制度是建立在上述业绩考核基础上的。团体公司给予子公司的年度奖金额根据以下规则：
假如某个子公司业绩考核为100分，那么总的奖金额为整个子公司工资和薪水总额的50%；假如业绩考核超过100分，则每超出1分，总奖金额中增加工资和薪水总额的0.5%；假如业绩考核分低于100分，则每下降1分，总奖金额中扣往工资和薪水总额的0.5%.根据这个公式，一个子公司所能获得的最大奖金额是该公司工资和薪水总额的65%.通过上面的计算，形成每个公司的奖励基金。各子公司内部的分配则取决于其所在的组织层面和业绩等级。每个组织层面给予一定的分数，例如，高层治理职员为4分，中级治理职员为3分，监视职员为2.3分。将奖励基金在所有满足条件的职员所得的总分中进行分摊，从而得出每1分可以获得的奖金额。
对部分员工的业绩等级评定由其上级、同级和下属通过四个业绩指标来进行（括号中指明了各项的权重）：道德品质（20%）、努力程度（20%）、个人能力（20%）和工作业绩（40%）。在评定的分数中，上级的评定结果占50%的权重，同等级别的评定结果占30%，下属的评定结果占20%.在计算每个子公司总经理的奖金额时，有一个指导方针：（1）假如公司很好地满足了所有四个标准，那么公司总经理可以获得的奖金额将是公司员工奖金额均匀数的2.5倍到2.8倍；（2）假如公司满足所有四个标准的计划数额或标准数额，那么公司总经理的奖金额将是公司员工奖金额均匀数的2.0倍到2.5倍；（3）假如公司没有满足四个标准，但是仍有赢利的，那么公司总经理的奖金额将是公司员工奖金额均匀数的1.5倍到2.0倍；（4）假如公司没有赢利，那么公司总经理的奖金额不能超过公司员工奖金额的均匀数。
