高职院校的财务治理(3)
2017-11-06 04:17
导读：3、利用高职学院的资源上风，为社会提供服务，补充经费来源。政府赋予新高职的功能和使命是：以新的机制和模式培养造就数以万计的专门技术型人才
3、利用高职学院的资源上风，为社会提供服务，补充经费来源。政府赋予新高职的功能和使命是：以新的机制和模式培养造就数以万计的专门技术型人才。高职院校主要服务形式有：医疗服务、技术推广服务、专业职员培训服务、成果转让和合同等。实践证实，通过直接向雇主提供特定的劳务知识服务而获取收进已成为重要的经费补充渠道。
4、在国家政策答应的范围内，捉住机遇利用当前良好的环境，在猜测和学院未来的承受能力、偿债能力的条件下，适度向银行贷款获取建设资金，优化是非期贷款的组合，满足学院发展对资金的需要。
5、其他筹资渠道。主要有：个人（尤其是有实力的校友）及社会（尤其是海外同胞、海外侨胞）捐资、基金投进、校企联合办学等。只有动员院内外一切可以利用的气力，疏通资金来源渠道，才能保证学院发展的资金需要。
（四）加强资产的治理和控制。
在进步对资产治理重要性熟悉的基础上，进一步核查资产，摸清家底，落实资产治理的经济责任制，对学院尚未进账的资产核实进账，完善院、系、部、处、室的资产治理，做到账账、账实相符。学院还应鉴戒政府采购的先进经验，实行集中采购制度，以节约资金、保证质量、进步资金使用效益。
1、对货币资产的治理和控制应做到：不相容职务相分离控制、授权批准控制、会计信息系统控制和内部报告控制。
2、对实物资产的治理和控制应做到：实物资产的保管，应明确指派专人负责；对珍贵和实物资产应加以特别防护，以免盗用或不当使用；一切实物资产收发的单据，应事先印妥、连续编号并妥善保管；与实物资产流进、流出、记录、保管有关的各岗位应予以分立，避免集中一人；单位接收、发送用于公益性支出、捐赠等的实物资产，应予严格治理；采用永续盘存制定期对实物资产进行全面盘点。
本文来自中国科教评价网 3、对外投资和工程项目的治理和控制应做到：不相容职务相分离控制、职员素质控制、授权批准控制、风险控制、预算控制、会计信息系统控制、内部报告控制和内部审计控制。
：
[1] 湖北省
会计学会. 财经法规与会计职业道德 [M].湖北人民出版社,2005.
[2] 内部会计控制制度课题组. 内部会计控制制度讲解 [M].北京科学技术出版社,2002.
[3] 辛朝阳, 朱继明.高校财务治理不容忽视 [J]. 财会通讯,2002,6.
[4] 王婧. 应疏通高校筹资渠道 [J]. 财会通讯,2002,8.
[5] 何爱群,韩良恺.高等院校应加强资金治理 [J]. 财会通讯,2003,6.
