试论金融危机环境下的企业财务治理(2)
2017-11-07 03:26
导读：三、金融危机下的财务治理策略 1.首先是本钱控制治理 即节约本钱，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。有效的本钱控制是建立在科学
三、金融危机下的财务治理策略
1.首先是本钱控制治理
即节约本钱，直接增加经济效益，以增强企业的竞争力和生存能力。有效的本钱控制是建立在科学的本钱分析基础上的。结合企业实际找出本钱控制的内容，比如产品本钱、资金本钱、人力本钱、营销本钱等；根据本钱内容把握能够可控的本钱，分析各本钱构成要素，着重对各本钱进行分析，如直接生产用度(原料、辅料、直接劳动本钱)分析，制造治理用度分析，劳动力本钱分析，确定本钱用度可压缩空间，找出控制关键环节点，采取措施，对症下药。诸如通过降低差旅用度、招待用度标准降低治理用度支出，通过裁减员工，进步工作效率来降低人力本钱，通过降低采购本钱和销售用度来降低营销本钱等。寻找一切可能降低本钱的途径。 2.资金效率治理
即进步资金使用效率和效益。减少现金流出，增加可控现金，在采购环节尽可能实现间接融资即赊购的方式，注重采取多种融资渠道，企业须大力加强组织收进的工作力度，在尽力扩大销售的同时，加强应收帐款的治理，对应收帐款实行动态跟踪，加大催收力度，公道谨慎估计坏帐额度，加强存货治理，科学、经济、公道采购，促进现金周转速率，通过这一系列治理措施，力求保持现金流量稳定，平衡现金流进与流出的关系，来保证企业具有长期稳定的支付能力，此举既是企业应付危机的良策，同时也是保障企业稳定发展的一剂良药。
3.购进材料与设备实行比价治理
原材料的价格直接影响到企业本钱的高低，因此公道采用采购资金，降低采购用度是进步企业经济效益的关键所在。我们要在保证其质量的条件下，货比三家，向供给商询价、压价，列表比较，筛选后选择供给商，然后进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等，再压价，谈价，核实无误后下价格审批单。，假如是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行，这种采购方式往往能通过供给商之间的激烈竞争，终极得到其底线的供给价格，大大降低了企业采购本钱。比价能节约大量资金，为企业进步了经济效益。
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4.呆滞资产治理
很多年不用的材料与设备，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的题目。财务部分针对物资设备各部分的储备资金占用过大，积存物资较为严重的题目，每年必须集中一个月的时间进行调查摸底，提出积存清单，明确处理物资和处理积存的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部分对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分按银行同期利率奖罚，变“死钱”为“活钱”。
5.加强货款回笼，减少用度支出
当前，部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的题目，使活动资产失往应有的活动性。对应收账款及其他应付款的治理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，集中清欠，严禁资金流失。其次，对清欠碰到的困难要积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹帐方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏帐的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收题目，要确定一套清欠工作赏罚机制，进步销售业务职员的工作积极性，使其应收账款恢复其活动性，减少贷款极其利息，因此需要建立一套激励与约束机制，建立销售部分和销售职员的经营责任制。公司应与有关职员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售用度、差旅费等，其中，资金回笼额以上年实际为基数，每年增加额将按一定比例给予销售职员奖励，每年减少额将适当扣减销售职员奖金与工资，同时，销售职员岗位采用“末位淘汰制”。
6.财务职员要不断进步自身素质，适应新形势
企业财务治理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务治理处于企业治理核心地位，必然要求财务职员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，进步素质，市场经济逐步完善与发展，财务职员水平也在逐步进步，财务职员应在管好、用好资金上多下功夫。由于，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的公道张罗和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长面临着资金紧张，另一方面，社会上还存在着大量游资，这就要求财务职员能够利用自身的上风，在资本市场上尽可能以最低的本钱和最小的风险为企业筹集最多的资金。因此，财务职员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
