医院财务治理存在的题目及对策(3)
2017-11-10 06:56
导读：当然,目前我国医院性质与企业有着很大差别,但全面预算治理的概念依然可以引进医院的财务治理当中。如想真正完善医院的预算治理,首先应该进步对预算
当然,目前我国医院性质与企业有着很大差别,但全面预算治理的概念依然可以引进医院的财务治理当中。如想真正完善医院的预算治理,首先应该进步对预算治理的重视程度,应该熟悉到财务活动对一个单位存续和发展的影响,更应该熟悉到预算治理在财务活动中的重要作用。而推行全面预算治理,则是完善医院财务治理的重要方面。
医院应该在全面分析历史数据,考察政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性等等之后针对企业当前治理现状、财务现状制定出符合单位实际状况的财务预算;另外财务预算应该由单位各个部分协同制定,且考核指标应具有财务性质和非财务性质两类,以完善考察范围和质量,而预算的实际实施过程当中也应根据相关变化不断调整。
(四)完善投资治理
医院完善投资治理,首先应该重视自身实际状况,科学定位发展目标。创新发展,扩大发展规模,引进高新技术自然无可厚非,但条件是应该保证相关投资的质量,即投资应该保证能够给医院带来一定的收益,至少应该保证医院的财务状况能够维持医院的日常运行,并对医院将来的长远发展有益。而不应该是仅仅是做到了规模的扩大和服务层次、水平的进步,但由于不符合患者需求,不符合自身定位,而使医院受到损失。
