新财务战略：以价值为核心调整战略(2)
2017-11-13 01:17
导读：价值链再造中的财务战略 调整内涵 Oracle的大规模并购，外界看到的只是一场资本的重组和市场资源的整合，但其背后反映的是企业价值链的再造和衔接，
价值链再造中的财务战略 调整内涵 Oracle的大规模并购，外界看到的只是一场资本的重组和市场资源的整合，但其背后反映的是企业价值链的再造和衔接，更深层的反映企业组织中财务战略的调整和博弈，是对企业CFO治理使命的最严重考验。从Oracle的发展历程上看，在企业价值链形成过程中财务战略调整是多方位的，其基本内涵包括以下五个方面：
财务及经营数据的治理者 财务部分不只是为满足政府及相关的社会机构而进行财务信息处理，而是为了满足相关的权利关系人（stakeholder）而进行财务处理，比如债权人、股东、供给商、客户等，这些处理的信息将直接用于这些利益相关者的决策调整。除了财务信息以外，经营信息也成为非常重要的，在我国一般以为财务和统计的两条线，缺一不可。在信息化比较普及的今天，我们一般会采用一些财务治理软件来实现这个目标。但在财务信息的回集方面还有需要遵守的就是国家及相关政府部分的要求，比如财政法规、税务政策以及本国的会计政策。
公司价值及业务风险的维护者 从财务治理价值链中可以清楚地了解到，整个财务治理将从核心业务和流程改进过渡到决策支持和风险控制。在公司价值建立过程和业务风险中，财务通过内部控制制度的建立会强化业务风险的控制，通过内部控制可以有效减少公司内部舞弊、流程混乱所导致的治理风险的增长，内部控制的开展可以COSO给我们提供的框架。在公司价值的创造过程中，财务通过关键业绩指标（KPI）、治理驾驶仓（贸易智能软件）、数据追溯和财务报告等各种技术手段的运用，将有效的监管战略执行过程同时在制订战略计划过程中通过财务猜测、财务敏感性分析等的运用将有效的建立战略计划，寻找公司价值增长的最佳途径，并且为这种路线图的实现提供最好的决策机制。
战略及业务计划的制订与调整者 1. 清楚价值动因； 2. 确定价值增加或减少之所在； 3. 以价值为基础进行决策； 4. 植进价值为基础的治理系统。 以上四个步骤将价值治理引进到了公司财务治理中，同时在战略计划的制订过程中，适当的将价值治理和战略计划结合起来，将为公司未来的价值增长和战略计划实现提供良好的保证（这里所说的价值是以财务凭证反映的资产数据）。在整个战略治理过程中，我们可以依靠财务数据集合来获得所需要的信息和实施战略治理过程。这只是一种技术手段，我们所需要的是将技术手段所获得的信息运用于我们的治理实践中。通过对数据收集、差距、标杆分析等具体治理工具的使用，可以有效的进行战略治理，这是一般意义上企业CFO在不突破公共准则的条件下对企业存量资产的公道调整，目的是帮助企业按照自己设计的战略路径来运行。
变革治理的设计和实施者 “财务治理中不断面临种种挑战，这些挑战中贯串了一条主线：达到外部投资者的目标 ——把它与内部治理改革同一起来——并以最佳的财务治理实践来推动这些改革”（PWC《首席财务官：公司未来的建筑师》），实际上在一个公司内部一般都将变革治理赋予财务总监或财务部分，原因在于财务部分作为公司的信息和资源中枢，汇集了公司各种优秀资源，这种资源的把握必然要求财务部分承担更多的责任和义务。同时，财务部分在组织进行全面预算治理、关键业绩指标、作业本钱法等治理工具的使用过程中都会涉及到公司的业务流程改进、组织结构调整等重大的治理变革，而且这些变革都是和公司战略目标共同联系起来的。
公众形象的维护和保持者 或许很多人都以为公众形象的建立和维护是公司公关部分的责任或只是公司高层治理者的责任。实际上，财务部分在职能建立和完善的过程中将有效的维护公司的公众形象，体现在： 维护在小股东及公众股东中的公众形象。通过适当的股利政策、财务政策及资本运营政策的制订和执行，将有利于公司公众形象的维护。很多上市公司的财务报告造成的惨痛教训已经给我们很多警示；政府及相关利益部分的公众形象，采用公道避税、公司法人治理结构的调整可以让公众以为公司是一个负责任的公司，能够承担自己的社会责任；利益相关者，比如客户和供给商的良好信誉，采用适当的信用政策将有助于维护公司的长期战略关系及社会形象。
