新财务战略：以价值为核心调整战略(3)
2017-11-13 01:17
导读：财务职能调整目标 首先，要确定财务战略定位，一般而言，在整个公司战略执行过程中财务战略一般有以下几个方面： 1. 成为公司战略的有效执行者和决
财务职能调整目标 首先，要确定财务战略定位，一般而言，在整个公司战略执行过程中财务战略一般有以下几个方面： 1. 成为公司战略的有效执行者和决策者； 2. 建立良好的信息反馈和处理机制； 3. 公司业绩考核或治理的重要实施者，比如KPI或平衡积分卡、全面预算、EVA等治理工具的实施； 4. 内部业务流程的改进和调整，比如BPR或业务流程改进； 5. 成为公司信息化的关键实施成员，比如ERP或贸易智能等治理信息系统的实施； 6. 在确定了财务职能战略目标的条件下，任何形式的实施行为都可能有效率和成果，很多的咨询公司的咨询顾问都采用战略研讨会，小组讨论以及贸易调查等各种形式来达到目的，一些重要的战略治理分析工具也将得到运用，比如鱼骨图分析软件、树等，这些工具都有助于我们的逻辑或思维过程的形成； 7. 在该过程中最关键的题目是小组团队的构成，需要来源于不同的专业领域，不要以为财务战略就是财务一个部分的题目，实际上是公司的整体战略题目，由于任何财务职能或财务政策的调整对于公司的程度都是全面和深远的；国外的咨询公司一般是以辛迪加小组（syndicate team）的形式来完成这个阶段的任务的，有时候这也比较实用。
财务职能实施和调整 建立公司战略和职能战略目标的终极目的是要将这个目标实现。前期的预备包括技术储备、职员储备、行动计划和计划执行，这个过程中的反馈和调整包括以下工作： 1. 行动计划的制订：在该阶段的行动计划制订将由公司财务总监和顾问小组共同完成，而且这个阶段的沟通和研讨会将是重要的表现形式，并且这个阶段必须获得必要的资源支持； 2. 预算制订：各个阶段的预算用度将成为我们获得公司高层或股东会议通过的重要环节，实践中预算的重要性往往被忽视； 3. 前期预备：行动计划必须获得其他部分的支持，包括人力资源部分、技术部分等的支持和协调，才能够获得终极成功； 4. 计划实施阶段监管措施的同步实施，固然我们制订了具体的计划，但假如在计划执行过程中没有良好的监管或信息反馈机制，将无法发挥计划的作用。无论什么重要的方案在实施之前治理部分必须将监管和信息反馈机制首先建立起来。这个阶段我们必须借助技术部分，比如IT信息治理或其他部分来获得我们所需要的信息，以便于我们调整；在这个阶段就体现出了技术的影响力； 5. 调整及反馈：定期或有的沟通会议或沟通机制能够有效降低执行过程中的风险，企业价值链治理和财务战略调整的有效结合是企业在市场竞争中不断壮大的重要气力。
