我国财务公司发展制约因素及经营目标体系探析(2)
2017-11-14 06:33
导读：我们的结论是，应该在为团体公司提供财务治理服务的基础上，追求财务公司本身的发展和利润最大化。 ②从实务中看 在李秉成博士于2006年9月份开展的
我们的结论是，应该在为团体公司提供财务治理服务的基础上，追求财务公司本身的发展和利润最大化。
②从实务中看
在李秉成博士于2006年9月份开展的全国范围内财务公司发展问卷调查中，有48家财务公司参与了被调查，其中以为目标是“为团体公司提供财务治理服务”的占10.42%，以为是“在为团体公司提供财务治理服务的基础上，追求财务公司本身的发展和利润最大化”的占83.33%，以为目标是“既要追求财务公司本身的发展和利润最大化，又要为团体公司提供财务治理服务”的占6.25%。
这些都足以说明“在为团体公司提供财务治理服务的基础上，追求财务公司本身的发展和利润最大化”已经成为当前中国企业团体财务公司的发展不可否认的经营目标。
不论是为企业团体实现金融服务，还是实现财务公司自身的利益最大化，都是为了财务公司自身的长久发展，都是为了自己。
可以说，总体目标是财务公司生存的总目的。
（2）分步目标。
分步目标也就是在确立总体目标的条件下，财务公司应该具体努力的小方向。我们以为财务公司的分步目标按其业务功能分为以下四个方面：结算中心、投资融资中心和信息服务中心。
①财务公司要努力成为团体公司的结算中心
财务公司通过成立专门机构开展内部结算和存贷业务，使资金的结算通道方便、快捷，降低财务治理本钱。同时稳定团体成员单位在财务公司的存款，将各成员单位的闲置资金、沉淀资金集中起来，同一调度。
②财务公司应成为企业团体的筹资投资治理中心
企业的暂时闲置资金，回集后除了以财务公司贷款形式在内部实现余缺调剂外，还需要财务公司发挥其投资功能进行资源配置，投资于各种金融品种或股权，取得更多的收益。如财务公司可以利用自身的多种金融手段，对团体暂时闲置的资金进行运作，还可以配合团体战略性扩张，来收购或持有一些公司的股权，从而充分发挥财务公司里的财务金融专家的核心作用。
筹资和融资，是大企业对财务公司的普遍性基本金融需求，也是财务公司所需的功能之一。财务公司应利用团体内部的短期及长期资金集聚来培育团体内部的资本市场，利用资金拆借、融资租赁、发行金融债券等金融手段和金融工具，拓宽团体外部的融资渠道，来满足团体多层资金的需求。
参考文献
［1］@杜胜利.财务公司-企业金融功能与内部金融服务体系之构建［M］ .
北京大学出版社，2001，（5）.
［2］@James Van Home， John Machowicz.Fundamentals of Financial Management［J］.Prentice Hall Inc， 1998.
