关于医院固定资产治理的若干思考(2)
2017-11-15 05:28
导读：二、对基层医院改进固定资产治理的思考 （一）认真完善、落实回口分级治理制度 医院固定资产治理的最高领导由院长、分管后勤的副院长等组成，负责
二、对基层医院改进固定资产治理的思考
（一）认真完善、落实回口分级治理制度
医院固定资产治理的最高领导由院长、分管后勤的副院长等组成，负责全院固定资产治理政策贯彻落实和检查监视。定期和不定期对固定资产治理工作实施情况进行检查。医院资产治理部分对全院的固定资产进行建档治理。建档资料包括固定资产购买时的可行性论证报告、购买单据复印件、
合同书、验收证实材料等；财务部分对固定资产建立总账和按五大种别设置二级明细分类进行核算；各临床使用科室设置固定资产卡片，记录设备开始使用日期、在用科室、原值、预计使用年限、使用、维修、诊治病人情况。
（二）组织职员对固定资产进行了全面清理
为全面规范和加强行政事业单位国有资产治理，健全国有资产治理体制，全面开展了国有资产清理。我院成立了资产清理领导组和工作组，在资产清查中深进科室对固定资产进行了全面、彻底的清理。首先对固定资产的品名进行了规范，其次对固定资产的规格、购买日期、购买金额、使用科室等情况进行了确认。各科固定资产实地盘点后，资产使用部分签字认可，治理固定资产的会计把全部数据录进电子文档，自动天生固定资产卡片和总分类账。通过资产清查，全面、正确地收集和把握了医院固定资产的实物量、价值量及运行状况等信息，对固定资产存量、使用治理状况、需要配置的固定资产做到了心中有数。
（三）医院加强信息化建设，利用电子计算机加强对固定资产资产的治理
由于医院固定资产种类多、数目大，价格也相差悬殊，平时治理工作非常烦琐人工治理难以做到及时、正确和有效。使用微机治理固定资产既可促进固定资产治理的规范化，加强使用部分、治理部分和财务部分之间的互制约，还可以及时、正确的统计各种报表，有利于本钱核算的开展，为公道配备、有效使用和更新报废固定资产提供翔实、可靠的依据。 （四）对固定资产实行动态治理
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1.认真落实定期盘存制度。固定资产每年至少要进行一次盘点，年终医院要成立医院院长亲身参加的财务清查领导小组，盘点工作主要由财务部分负责组织，医院资产治理部分配合，临床科室主任、***长积极参与。盘点时间一般最好选在11月份开始，避免年终因工作忙盘点时间不够，盘点工作“搞形式，走过场”。
2.实行固定资产交接制度
固定资产的使用要实行职员责任制，每一件固定资产的治理责任要落实到人。因固定资产治理责任人工作调动或固定资产在科室间挑唆，固定资产原使用责任人应当办理固定资产交接，财务部分和资产治理工作部分负责监交。移交人、接交人对固定资产明细核对无误后双方在交接表上签字认可，以便于责任划分。交接表一式四份财务部分、资产治理部分、移交人、接交人各保存一份。对固定资产使用科室之间不能私自调换、处置，固定资产的调配由资产治理部分同一调配。
3.对固定资产损毁、遗失等实行赔偿制度
科室主任和***长要加强设备操纵职员爱护医院财产的思想教育工作，教育操纵职员按照医疗仪器操纵规则来正确使用设备并进行日常的维护、保养。如因使用不当造成医疗设备的毁损或因责任心不强造成固定资产的遗失、被盗，应及时上报医院行政，分清责任后依照医院治理制度进行赔偿。为防止科室和个人随意报损固定资产，要制定固定资产报损的程序和方法。固定资产的报损首先由使用科室提出申请，经维修部分检查审核，确实没有修复的价值，由资产使用科室填写“固定资产报废申请单”，经医院资产治理部分核实，按医院固定资产处置审批权限规定报上级审批。在核实待报废物品时，财务职员要协同财产治理职员到现场核对实物，查对待报废的固定资产与“固定资产报废申请单”中所列的编号、名称、型号和规格是否一致。核实无误后，原物品由资产治理部分收回，同一处置。对于未满预计使用年限而提前报废的固定资产，要查明原因，分清责任。
