交管站征费、财务治理系统建设的分析(3)
2017-11-24 01:14
导读：整个治理系统从开发、试点到推广运用的工作是一 系统工程 ，成功与否的关键在五个方面，即：整体熟悉到位、领导关注重视、经费投进保障、软件开发
整个治理系统从开发、试点到推广运用的工作是一
系统工程，成功与否的关键在五个方面，即：整体熟悉到位、领导关注重视、经费投进保障、软件开发成功、治理制度可行。
在具体开发实施本治理系统时，形玉成省一盘棋的治理模式，即“省厅同一规划，委托市州开发、逐步试点运行”，市州制订组织实施计划时可采用“同一规费，县（市）投进、适当补助、逐步施实”的办法。预计全省可用两到三年时间全面推广。
在制度制订、软件开发方面宜采用联合的形式，即以市州交通局为中心对上联系省厅，对下联系县级交通局征费行管职员、交管站征费职员，形成协调同一、资源共享的开发治理模式。
交管站征费、财务治理软件的建设工作是一个系统工程，其意义重大，对交通财务职员来说是一件光荣的任务；需要、交通更需要跨越式发展，因此这项工作也是我们应负的责任。面对，只有扎实而迅速加以解决，方能促进我们事业健康的发展。
