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对高校后勤社会化下后勤团体财务治理若干题目(3)

2017-12-04 01:50
(五)加强分配治理
后勤团体的下属单位中,有盈利性单位,也有服务性单位(亏损单位)。团体应将各下属单位的利润按一定比例集中,用来上交所有者(学校)利润、留于团体的长远以及均衡团体内职工的收进。同时,也要留下一定的比例给下属实体,用来奖励该单位的经营者及职工。分配的总体原则是:维护所有者的利益,调动经营者的积极性,保证职工的利益。公道的分配制度是保证团体凝聚力、发挥部分和职工创造力的动力源泉。
高校后勤产业是正在发展中的朝阳产业,后勤财务治理需要在发展中不断地探索和完善,如何结合本单位的特点制定出一套完善的财务治理制度,是关系到后勤团体能否取得长远发展的关键。