我国国有企业经营者财务激励机制题目研究(3)
2017-12-05 01:21
导读：(三)设计公道的报酬结构和考评机制 无论对经营者、治理者和员工来说,其经济需求还是他们工作的重要动机。从发展的趋势分析,建议对经营者报酬结构的
(三)设计公道的报酬结构和考评机制
无论对经营者、治理者和员工来说,其经济需求还是他们工作的重要动机。从发展的趋势分析,建议对经营者报酬结构的设计,应逐步缩小短期奖励比重大胆尝试高额养老金和经营者持股制度,使经营者能分享企业增加的财富,鼓励经营者采取符合企业长远发展利益最大的动机。同时,公道的报酬结构要和考评机制结合起来,这样才能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动气力转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥个人的潜能。
(四)财务激励机制必须与出资者有效的财务监视相结合
国家财务监视是国有企业资产所有者对国有企业实施的监视。由于经营者与所有者目标的不一致,使得经营者存在偏离所有者目标的可能。因此,国有企业的所有者必须对国有企业的经营者进行财务监视和控制,财务激励机制必须与出资者有效的财务监视相结合。一方面,改革国有资产治理体制,解决出资人缺位的题目;另一方面,在规范企业法人治理机构的条件下,对国企的财务监视采取经常性和定期监视相结合。国家作为出资者应当采用委派制,但不同与“会计主管委派”的形式,而是在重新明确谁委派,委派谁,监视什么,如何监视的基础上建立一种相近与“财务总监委派”形式的委派制度。
(五)健全和完善国有企业财务社会监视体系
一方面,健全和完善注册会计师制度,充分发挥社会中介机构的社会监视作用。强化注册会计师审计的独立性,是能否发挥社会监视作用的关键;另一方面,逐步健全和完善经理人市场,为经营者发挥才智创造良好体制环境条件。在引导国企加强内部本钱、质量、营销、开发等治理的同时,在体制、政策上努力为国企创造一个公平竞争的客观环境,消除上述困扰国企发展的外部因素。
