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ＡＢＣ／Ｍ系统在企业经营决策应用中的差异分(2)

2017-12-07 06:31
　　ABCS是基于作业的本钱模拟方法，该方法以企业的目标本钱为出发点和终点，将沿本钱流的逆向猜测与正向计算结合在一起。运用该方法时，企业需首先根据客户可接受的价格和企业可接受的利润率倒推生产品在送交客户时的目标本钱，这一目标本钱既应包括产品的制造本钱，也应包括该产品所消耗的价值链上其他作业的本钱。根据这一目标本钱，可以结合客户需求模拟产品的设计、交易方式或交易条件，根据ABC/M模型中的备选作业和备选资源设计出模拟的作业链、作业量需求和资源需求，然后通过ABC系统进行作业本钱计算，模拟出设定情景下的本钱对象的本钱。假如模拟本钱不能达到目标本钱的要求，则更改产品设计、交易方式或交易条件，从而更改本钱对象对作业种类、作业量的需求及对物料种类、物料量的需求，重新计算模拟本钱，循环进行这一过程，直到本钱对象的模拟本钱与目标本钱一致为止。ABCS与其他方法的不同之处还在于，ABC、ABM及 ABB是以企业现有的ABC/M模型架构中的本钱对象、作业、作业链及资源(如物料)为基础进行计算和分析的，而ABCS中所涉及到的这些要素则是模拟的、可选择的，当模拟目标实现后，所选定的要素可用来对现有的ABC/M模型进行更新重构。
　　2.在应用领域上的差异
　　(1)ABC维度的应用。ABC维度的应用主要是以通过作业本钱计算产出的本钱对象的本钱信息为基础，结合本钱对象的收进信息进行赢利分析，以此为基础，根据帕累托法则，企业可以鉴别出能够给企业带来80%利润的20%的产品、经销商及客户，同时发现消耗了企业大量资源但却拉低了企业总体利润水平的产品、经销商和客户。在规模较大的企业中，为保持竞争上风，很多企业都会提供丰富的产品线，依靠大量的经销商，服务于众多的客户群，由此带来企业销售及治理用度的居高不下，严重腐蚀了企业的利润。借由ABC计算和分析所呈现出的清楚的赢利结构，再结合其他非财务信息，企业可以进行各项有关产品、市场及客户调整的决策。

（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）

　　ABC维度的应用在很多方面涉及企业的战略决策，解决企业在现有的内部资源配置、产品流程设计及经营效率题目的基础上，通过调整外部环境对企业内部资源的需求方式来降低企业内部的资源消耗，从而进步赢利水平。例如，当企业调整了客户结构后，会将销售的重点转向那些对企业支持作业要求较低同时又经常进行大额采购的客户，这些客户在给企业带来同样销售额的同时，对企业的促销作业、订单处理作业、交易磋商作业、关系维护作业等消耗较少，从而使这些作业由于外部需求的减少而自动消除或减轻作业量，这些作业所消耗的企业资源也就相应降低，从而降低了企业的本钱。
　　(2)ABM维度的应用。ABM维度的应用主要是围绕作业这一核心概念，利用企业在ABC/M模型中构建的作业链、作业属性以及在本钱计算中产出的作业本身的本钱信息，对企业的流程、作业进行业绩评价，通过作业分析，辅助企业进行业务流程改善，从而不断进步企业内部的过程绩效。
　业务流程重组和改进着重于企业的流程，而流程是由一系列相互关联的作业组成的。ABC/M模型开发中的核心内容就是描绘企业的经营过程，并通过层层分解将反映企业价值链的经营过程分解到具体的作业层次。ABC/M模型开发中耗费大量资源构建的作业链既是进行本钱追溯的必经路径，同时又为流程分析改进提供了便利的基础资料，将流程的改善或重组下移到作业层次，使流程的改善更具操纵性。此外，ABM维度的应用完善了流程业绩的计量指标，指明了流程改善的方向。流程是否需要重组或改进是以对流程业绩的分析为基础的。而评价流程业绩最重要的指标是时间、本钱和质量。由于传统的本钱方法无法计量过程的本钱，在引进ABC/M系统前，企业也就无法对流程的业绩进行完善的定量计量，流程的重组和改善也就缺乏明确的指向。通过结构化的开发方法，ABC/M系统不仅可以提供作业的本钱信息，还可以根据作业所属的流程向上累计得出子流程、主流程的本钱。这样企业就可以找出消耗大量资源但价值较低、无价值或能够提供价值但消耗资源过大的流程进行重点改善，并可以向下进一步追溯到作业层次，找出需要重点改善的作业。这种依靠作业本钱信息所进行的聚焦于作业的流程重组和改善方法不仅可以快速取得改善效果，而且节约了企业的资源，从而也进步了流程改善作业本身的效率，避免了在改善其他作业的同时又产生出一项新的低效作业。