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ＡＢＣ／Ｍ系统在企业经营决策应用中的差异分(3)

2017-12-07 06:31
　　与ABC通过调整外部需求来提升企业业绩的方式不同，ABM维度的应用着重促使企业在维持外部需求不变的情况下，主动调整内部供给方式，进行内部挖潜，通过优化内部流程，进步作业效率的方式消除非增值作业或降低作业量来降低企业的本钱。
　　(3)ABB维度的应用。ABB主要用于企业预算期内的工作计划与协调、资源平衡配置、作业控制及业绩考评。
　　在ABB预算法下，本钱对象是与作业相关的，而作业动因是计量作业量的指标，借助模型中开发的作业本钱动因，企业可以以猜测的产品、销售客户、供给商等为出发点，猜测完成向特定的供给商采购资源、生产特定产品、提供给特定客户这一完整的价值链所需的企业内部各类作业的作业动因量。如，企业可以猜测出完成经营计划所需的订单处理次数，机器调整次数，材料搬运次数等工作量指标，这就为企业把握猜测期内各类工作的工作量提供了更加具体的信息，也使每个岗位的员工对于自己在预算期间内需要完成的工作量有一个比较清楚、明确的熟悉。根据猜测作业量与企业现有作业能力的比较，企业可以提前预知哪些作业存在闲置能力，哪些作业能力可能出现紧缺，由于作业是与该作业所消耗的各类资源相联系的，企业可以进一步了解导致作业能力闲置或紧缺的资源种类和数目，这样企业就可以通过对资源的调配，公道调剂余缺，平衡各类作业能力，这种基于作业预算进行的资源平衡和配置可以保证企业经营活动的协调进行，为经营计划的实施提供可靠的保证。
　　在经营控制与业绩评价方面，利用ABB预算中对作业动因量、作业本钱及资源动因量、资源本钱的预算，可以将预算的控制和执行结果的差异分析具体到作业， 并将相应的责任具体到作业的执行人。如，企业对处理订单作业的控制和对作业职员的考核可以具体到：在预算期内应该处理多少订单，实际处理多少订单；根据实际处理的订单量应该发生多少本钱，实际发生多少；处理这些订单应该用多少时间，实际用多少时间；根据实际处理时间应该发生多少用度，实际发生多少。如此精细的作业控制和考核将引导员工努力进步作业效率，减少资源消耗，不仅进步了本钱控制的效果，而且为员产业绩考核提供了更加客观、公正的信息。

（转载自http://zw.NSEAC.com科教作文网）

　　(4)ABCS维度的应用。ABCS主要用于辅助企业进行产品、客户及内部流程的开发。本钱模拟的理念和方法在传统本钱法下已经得到运用，如很多基于传统本钱法的ERP系统的本钱治理模块中就有本钱模拟的功能，但这种本钱模拟主要用于产品设计开发职员对产品本钱中材料费和人工费的模拟，对制造用度由于采用单一数目分配基础进行模拟分配，模拟出的产品本钱同样存在较大的不正确性，而且由于对后续作业链和多样的作业本钱驱动因素缺乏了解，设计职员很难评估设计方案对后续作业本钱的影响，使本钱设计理念难以真正落实。此外，由于对客户本钱缺乏了解，这种本钱模拟也难以应用于销售职员对客户的报价和新客户的开发决策中。
　　以作业为基础的本钱模拟可以通过对现有作业链的调整建立起与特定产品特性及交易方式、交易条件相关的作业链，通过预计的作业动因量，运用ABC模型模拟出作业链的本钱，设计和销售职员就可以定量地评估设计方案对企业其他部分的影响及由此带来的作业本钱的增减，从而可以综合评价设计方案的本钱或进行报价。例如，某产品设计中既可以使用一个本钱较高的部件，又可以使用四个本钱总额较低的部件，假如在企业的ABC/M系统中产品部件的数目是某些作业的本钱驱动因素，通过本钱模拟，设计职员就可以清楚地了解由于部件数目增加而带来的某些作业的增量本钱，通过对增量作业本钱与部件本钱的差额比较，设计职员就可以选择使总制造本钱最优的设计方案。又如，在对客户进行报价时，销售职员可以根据客户的具体条件和要求，如交货地点、方式、付款方式等，确定将库存产品发运至客户并收回货款所需的作业链，再根据作业动因量，如送货间隔、订单批量、订单中所包含的不同产品的数目等通过ABC模拟客户的作业本钱，在此基础上考虑库存产品的本钱及目标利润率进行综合报价。同时，设计和销售职员也可以根据客户对价格的要求和企业的目标利润，通过反复的本钱模拟，找到能同时满足市场价格和企业目标利润的最佳交易方式和经营过程。