为什么西方的“6simga、cmmi、iso9000、ipd、七个习惯

   为什么西方的“6simga、cmmi、iso9000、ipd、七个习惯、行动学习、世界咖啡”等管理模式或工具方法，在中国企业很难落地？为什么中国古代的“儒释道”等管理思想也很难在当今企业落地？

   除了中国出现了个别大型半市场化的优秀企业，主要靠市场机会、企业领导者的个人魅力和智慧得以壮大，还是缺乏具有中国特色普遍适用的企业管理模式。由于在中国市场化的规模企业发展历史不长，没有深度去研究，自然就缺乏适合中国企业特色的管理模式，主要原因在于那些传道解惑者不能吸收古今中外的管理优势为当今企业所用，绝大部分传播者是浮在空中的“中间件”，上不着天，下不着地，这样怎么能够为企业解决实际管理问题呢？

   因为这些人没有集“深度、广度、高度”于一身而缺乏管理的灵气。要么只有业务深度，专业人士，更多的是具体方法、工具、技能和知识等层面，而没有高度或深度；要么只有广度，忽悠作秀讲师，似乎什么都懂一些，但就是什么都没有深度和高度；要么只有高度，学院派，理论研究很多，理论推理论，但严重缺乏企业的具体业务水平，缺乏深度或广度，官僚派，那些在企业里做到高层的人，因为官僚思想严重，忙于腐败的官场，自然缺乏具体业务深度。

   在当今浮躁的经济社会中，很少有人集“深度、高度、广度”于一身的管理专家，因此无法把西方先进管理模式和古代优秀管理思想有效地嫁接到企业中去，可见中国企业管理提升空间巨大，大有作为，在浮躁的环境下，就是缺乏集“深度、广度、高度”于一身的管理专家。