为什么好多企业聘请的管理者不称职

其实大家都发现这个问题了，好多好多的大企业，包括国外的企业在国内聘请的所谓管理者不行，排除客观原因，其实呢，能力问题确实存在很多，有这么几个问题值得关注：

1招聘的时候，不是老总亲自招聘，也许他没那时间，是某些人给负责招聘，大家注意了，这个人只是学习了所谓人力资源的书面理论而已，不代表他有经营企业的头脑或魄力，那他的识别能力有限制了，这时候他也许会把真正有能力的人给过滤掉了，留下个跟他思路差不多的人，对企业的贡献可想而知，这是许多企业瓶颈之一

2把学历放第一位的问题，老是拿什么国外留学过的，什么名牌这些东西来衡量，大家都知道，这些学历是考出来的，考出来干嘛的，给人看的，考试考的都是书上的东西，跟实践的结合才是硬道理，也许他没时间去结合实践，因为那样他会觉得耽误时间让他应付考试了，就算实习，只是走走过场而已，可创业或者做生意那可是真刀实枪的家伙，做生意可不是让你学一下，然后在一张纸上考一下及格就成功的事情！

3真正的高手，是机缘，大企业老总也不可能天天在街上见个人就问，你是高手吗？呵呵呵呵呵，那就平时多注意了，做生意的过程中或者浏览一些原创的时候，当你发现有人能发现事情本质的时候，这个人你就得注意了，因为能人是不多的哦，世界本来就这样的嘛，但高学历的人一大堆一大堆的，那都是考出来的，只要智力正常，肯学，考高学历并不是难度，但成为高手就不是那么回事了，得看个人造化了，这个造化可不是个别模式限制的哦

先说这么些吧！