每周企业教练企业管理分享5

在我们前面的电邮中,我概述了一些我们的教练方法论,上周提到了客户的角色.接下来,我将花些时间来讨论教练的角色.我鼓励你在阅读了这封信后,给我一些反馈,让我知道你是如何看待教练的角色的.

教练的角色(在强有力的教练关系中)如此简单,以致于我在跟你描述的时候,我几乎觉得自己漏掉了什么!我认为,教练的角色是强有力的有责任和义务的伙伴,站在客户的梦想和未来所在的地方,然后"吸收"他们全力向他们想要的方向前进.

让我来解释这两个方面:
                                        
 成为一个负责任的伙伴,而不是唠叨,哀诉或威吓客户.成为一个负责任的伙伴使用这个特质"吸收".吸收他人需要采用一定的技巧让客户愿意完成他们的功课或艰难的任务,尽管他们不喜欢.注意我我用的词是"成为"一个负责任的负责任的伙伴而不是"做"或"扮演".

"成为"是我们的学员在学习我们的教练方法论时最难获得的特质之一.记住在整个过程中,你不必友好。大多数时候,友好不会让工作完成.不是关于你被喜欢或你看起来不错,这是关于推动你的客户帮助他们获得他们想要的.这是关于你告诉他们需要听的,而不是他们想要听的.

作为一个教练,我总是小心地提醒我的客户不要每天陷入到难缠的事务当中,这样他们才能记起游戏最后的目的.我不停地提醒他们的愿景,使命和他们目标."教练是一个让你做了你原本不想做的事情,结果你成为了自己想成为的那个人的人".

最后,请回信或回电告诉我们你的想法让我了解你, 这是否是你在想到教练的角色时所想到的?

live extraordinary!

（科教范文网http://fw.nseac.com）