企业级uml2建模工具、mda工具、数据库建模工具、

一个软件项目从开始到结束，由于资源、人员、管理、方法学等等各方面的因素，往往不可避免的会存在一些问题，如需求不明确、项目管理失败、沟通问题等等，今天无意中看到老外写的关于这方面的一篇文章，总结的比较全面，翻译过来结合自己的一些经验做了点补充和修改，存档以备时常可以告诫一下自己。

1. 不能很好的理解用户的需求，缺少与用户之间的沟通。
2. 错误的预估项目的大小和难易度。
3. 没有计划就匆匆开始编码。
4.没有在项目初期就开始做测试，一直拖到项目后期才做，或者根本不做什么测试。

6. 不采用任何软件过程或者方法学。
7. 没有一个真正的项目经理，让开发人员无计划的主导项目。
8. 拖延计划，把进度压力留在后期。
9. 不做版本控制，混乱的代码库和开发环境。
10. 在项目过程中随意的更换开发工具和环境。
11. 客户的任何需求都答应下来,2009年11月存档 - csdn官方博客 - 博客频道 -csdn.net，需求会永无止境，记得学会说“不”。
12.只有一个大的计划，没有把计划分割成一个个更小的任务，要知道，大的计划如果不分割成任务很难落实和具体实施,mongodb权威指南（5）- aggregation- 亚 - 博客频道 - csdn.net。
13. 对开发团队的管理不足。
14. 在项目后期增加人员来加快开发速度，很多时候往往适得其反。
15. 开发人员不做单元测试。
16. 一旦项目中遇到问题,淘宝客服电话是什么，就把压力抛给开发人员,旺旺群发器。
17. 不关注软件实际的运营环境和硬件条件。
18. 没有命名规范和代码规范。
19. 到处都用全局变量。
20. 遇到问题的时候往往不请教别人，而是一个人闷头搞,at91sam9260的smc的驱动开发- 经天纬地之奇才，济世匡时之智略 - 博客频道 -csdn.ne，到最后还是不得以还是通过别人来解决。

大学排名