中国企业管理之殇——积累和传递

文化土壤缺少“积累和传递”

这是郎咸平先生对此的解释。

独门绝技！

按照今天的话说就是知识产权！

如果谁敢破坏这个规则，就是冒天下之大不讳！

问题就出来了，在这个传的过程当中可能有两种意识：

一种是我们看到老爷子躺在病床上，气喘吁吁地说：孩子，你要把我们家的武学发扬光大！

还有一种是：孩子，你要记住，武学秘籍一定不能外泄！

这种积累和传递机制能让一种文化被广泛流传吗？

如果被传递的人不行，这门技术不就遗失了嘛

如果说武侠小说都为瞎扯，但今天的中医却实实在在地反映了这个问题，无法让中国的传统的医学瑰宝实现积累和传承。

我认识一个“神医”，在治疗脊椎、风湿偏瘫上很有效果，他们家的技术可以追溯到明代，但今天具体已经不可考了，更为遗憾的是他们家的方子不是越来越丰富，而是越来越少；更为让人缺憾的是，他们在继承这门技术的时候不是真的明白了其间真谛，大多是因为“老祖宗这么做的”

授之以鱼不如授之以渔

过了一个月他就慌了，你怎么不天天去车间里待着去调试机器啊！

管理人员说：我过来是给你培训技术团队的，是将我们积累的技术在你已有的团队积淀下来，并培养他们技术创新的意识，授之以鱼不如授之以渔嘛！

这个对话让我很感动，毕竟这种积累和传递的意识在企业管理中渗透，但老板们未必真的理解了，因为他们的风险偏好太高了，他们太希望花重金聘来的人马上能给他们创造奇迹了！而这种强势意识主导对企业的发展百害而无一益，比如今天他们的企业依然上演着包装弄错了、货发错了等基础的管理错误，不用谈研发的积累和传递意识，连教训的积累和传递意识都没有！

企业缺乏积累和传递的机制

无意识遑论机制！

这个我就不想多谈了，这应该是中国民营企业明天应该去着力抓的事情。对于制造业如何实现积累和传递，我简单提几点想法：

一是流程的优化和固化

二是全面预算管理

这个预算不只是进销存的问题，如果从资金流上看，企业就是一台制造利润的机器，那么对各个方面的投入产出都有一个预算管理，而“积累和传递”是预算管理的一部分，通过全面预算管理把重复建设压制到最低。

三是扁平决策机制

任何组织发展大了官僚气息就会浓厚起来，对市场的嗅觉也会更迟钝，这会弱化企业“积累和传递”的意识。“流水不腐、户枢不蠹”，扁平决策机制减少决策链条，企业的“积累和传递”才会更有效率，更有生命了。

文章来源：天策行