企业面临的管理问题

很多企业，无论什么规模的，都会有一定的管理问题！
企业管理包含了许多层面,如:MPS(主生产排程)、MRP--(物料需求计划)、
采购计划、销售计划、委外加工、成本核算、财务会计制度建立….等,在各部门多方面配合下,
才能使一个企业进入正常且充份发辉企业资源;但如不加以谨慎管理,则会造成许多经营问题,
如:增加生产成本、浪费人力物力、原物料供给不及时造成生产停工待料…等问题,这些问题皆因企业管理不善而造成之漏洞。

另企业发愁的管理漏洞:

1.对货物销售去向不清;
2.对仓库库存短少现象,无法即时掌控,并找出具体原因;
3.对生产领料无法控制,时常出现超领现象;
4.对原材料供给状况缺乏了解,易造成停工待料;
5.对可用回收料、工具、模具…等物料,无法控制是否已回收;
6.对分厂或分公司库存情况不了解;
7.对应收应付帐款情况不了解,无法即时处理;
8.对客户订单生产处理情况无法即时掌握;
9.对在途产品无法即时了解情况;
10.对分销商之销售及库存情况不了解;
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