济南龙豪实施人才发展战略打造企业管理优势

    龙豪建设发展多年来所创造的业绩，是与公司在实践中所形成的一套特有的用人机制分不开的。如果说绩效考核是龙豪由小到大的

充分吸引人才，有的放矢关注在校生

   面对未来的市场发展趋势，张总高瞻远瞩，提出了公司的产品结构调整计划，与之相适应的，必须是大量科研、技术人才的储备。龙豪在紧迫的形势下并未捉襟见肘，而是沉下心来做工作，通过向高校在校生提前渗透企业理念的方式，有的放矢吸引高校人才的目光，让他们提前认识龙豪、了解龙豪，进而使他们想来龙豪发展。目前，公司已分别与北科大、东北大学等高校达成了在校生带薪实习协议。

自主培养人才，梯队建设人才

中层管理干部、基层管理干部、后备管理干部

妥善留住人才，薪资提升增强归属感

   我们来看公司一名普通职工上半年的薪资调整状况：   3   6   3技术人员通过内控职称评审不仅获得了个人价值的实现，得到了更高的工资待遇，而且找到了前进努力的方向，初级、中级、副高级、高级，公司为各个专业提供了广阔的发展空间；技能人才通过内控技能评审凸显了自身在技能方面的优势；工龄补贴的增加使员工对企业的归属感油然而生。除此以外，公司还加大了优秀职工的评选力度。
   用优厚的待遇吸引人，调动了广大干部职工的工作积极性，增加了员工对企业的归属感，让每一名员工认识到了自身发展的空间，找到了前进努力的方向。

有效管理人才，

   人才浪费是最大的浪费，拥有人才，而不能更好的启用人才、用好人才，那企业会成为人心不一的不仅在   “