浅谈经营开发与企业发展(2)
2014-07-05 01:09
导读：经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法规、行业规定、经营、关系、学、应用 、、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞
经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法规、行业规定、经营、关系、学、应用、、工程施工技术、质量管理规定等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。
三、经营方法 1．全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。
2．及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、及时
参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。
3．学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
4．在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。在投标过程中是非常有用的。
四、现场施工与管理 很多企业，在谈经营开发的时候常常忽略了现场的施工与管理，其实现场的施工与管理对经营开发工作也影响重大。
中标后，项目进入现场管理阶段，与业主的关系的处理、与施工队伍的协调，在实践中对新技术的运用和对传统技术的改良，回馈给经营开发工作的都是宝贵的财富，很多的业主在选择新项目的施工单位都会以旧项目的完成情况作为考量优先选择现场施工情况较好，管理水平较高的企业，这样便为企业的发展抢占了先机。
市场经营活动是建筑施工企业参与社会经济活动的首要环节。从企业的角度来讲，是整个企业素质的具体体现。作为建筑施工企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉，就不能给自己的经营活动创造良好的条件。
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作为市场的一员，企业的发展离不开经营开发，未来的企业竞争的最高境界是技术的竞争、思想的竞争和全方位的竞争（包括
竞争）即企业的全员化进程。所以，企业首先要有正确的思想、理念、信念,开阔的思路与信息，良好的用人方式与机制，不断增长的技术进步，去领先时代，赶上潮流，并适时满足员工的有效需求，企业方能有运筹帷幄的基础。只有理清楚企业发展向何处去，想干什么，怎么走，怎么做（无论这个方向、目标有多大多小，但企业必需要有），并且企业紧紧围绕着他所规定的目标、方向前进,不断检索、自讨，不断在符合社会发展、人类进步的变化过程中，改变自己、完善自己，技术领先，高度思维，企业就能发展！
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