从核心竞争力谈我国超市自有品牌的开发(1)(9)
2014-10-13 01:15
导读：（6）成立连锁超市协会，维护超市品牌。维护超市品牌有两方面的工作：一是维护“超市=廉价销售 优质产品”的行业整体形象，使“超市”这两个字作为
（6）成立连锁超市协会，维护超市品牌。维护超市品牌有两方面的工作：一是维护“超市=廉价销售 优质产品”的行业整体形象，使“超市”这两个字作为行业共同品牌发挥其应有的“品牌号召力”；二是对超市店牌进行协调与治理，避免出现雷同店牌，维护优秀超市的品牌形象与品牌的独特性。
美国营销战略专家阿尔?里斯，杰克特?劳特在《二十二条商规》中告诉企业：“你不要试图变得更好，而要试图变得不同”。当一个超市在消费者的心目中成为一种独具魅力的品牌号召力时，它自然具有了不可替换的竞争上风。
3、品牌决策。超市自有品牌的选择，一是考虑采用超市名称作为品牌还是另外寻求其它名称。采用超市名称作为品牌在品牌导进期，有利于品牌的推广，但假如出现题目，不仅会影响自有品牌的销售，也将会影响到整个超市的声誉。所以，超市必须自始至终坚持品牌第一。寻求其它名称，会增加促销本钱，优点是可以为产品选择恰当的品牌，并且，该品牌一旦出现题目，对超市所造成的影响相对较小。二是采用同一品牌还是多个品牌。采用同一品牌用度较小，但并不一定适合每类产品，也有一损俱损的缺点；采用多个品牌则可以为每类产品取上最佳名称，但相应的设计、制造以及促销用度将增加。
4、建立稳定的生产基地。自有品牌经营过程中，要确保产品质量的稳定及价格的竞争力，稳定、可靠的生产基地也是关键。具体有两种方式，一是委托有实力的生产企业加工，即定牌生产，这些企业应该有较强的生产设计、加工能力以及完善的质量治理体系。超市作为需要信息的收集地，应及时将有关信息传递给生产方。从生产到消费之间，由于生产企业和超市的密切合作，形成产业链，终极会给参与各方带来更大的利益。二是自设生产基地，也包括超市通过参股、控股、吞并、独资等方式进进生产领域。自设生产基地较之委托生产协作性要强，协作关系更密切。由于生产业务与批发业务同一于超市主体，有着共同的利益与目标，同时，这种方式可以节省交易用度，进步营运效率。如美国的SAFEWAY连锁超市，自有商品中的一半是团体下属加工生产。五、结束语
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
超市正在以稳健、迅猛的速度向前发展，同时在发展过程中必将遭遇惨烈的贸易竞争。在超市竞争日益白热化的经营环境中，要想达到既能降低进货销售本钱，又能为消费者提供满足的商品之目的，开发和经营自有品牌的商品是一条有效途径。自有品牌的出现是贸易竞争发展到一定阶段的产物，是超市为了突出自身形象、维护竞争地位、充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略，拥有自有品牌除了获得流通产生的利润之外，还可以获得品牌提升所产生的额外利益；制衡着名品牌的发展，或者说重新分配市场份额，达到重新分配利润的目的。通过利润重新分配，全面改善零售业利润环境，达到长期发展以及良性循环的目的。自有品牌具有风格独特，价格低廉，同一设计，同一货位，同一价格等上风，可以形成系列产品，也是我国超市进步竞争力的出路。我们有理由相信，超市自有品牌必将成为超市的“利润增长数”。【参考文献】
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