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本田企业文化的忧患意识和创新意识及鉴戒意义

2014-10-29 01:13 [摘要] 被喻为“本田神话”的本田公司创立于1946年，在这短短的几十年里，本田从一个小小的修理作坊一跃成为世界头号摩托车跨国公司和大型汽车生产企业。本文主要对本田企业文化之一的忧患意识和创新意识进行了探讨和分析，同时阐述了它的鉴戒意义。
　　[关键词] 忧患意识创新意识社会责任
　　二战结束以后，日本在战争的废墟之上，仅用了二、三十年时间，就实现了经济高度成长，迅速崛起而成为世界第二经济大国。期间，日本一群优秀的企业家带着他们的团队，以其雄厚的实力和独特的经营方式，取得让众人为之赞叹不已的巨大成功。20世纪80年代，美国众多研究机构和学者纷纷研究日本经济发展的奥秘，指出日本企业发展神速的主要原因在于日本企业有适合自己本国的企业文化,而本田技研的巨大成功就是一个非常好的例子。
　　俗话说：有竞争才会有压力，有压力才能挖掘潜力，发挥潜力才有了高效率和高回报。本田公司取得成功的关键之一就是把忧患意识和创新意识注进于企业的竞争机制之中，使本田人自觉地勤奋学习，不断开拓创新，全身心投进到工作之中。
　　
　　一、本田的两大基本理念
　　
　　1.“人间尊重”理念
　　日本企业文化的主要特点之一是以人为本。本田公司的“人间尊重”理念即尊重每一个人。本田文化的核心就是尊重人，积极倡导以人为本的经营理念，从而激发员工对工作的满腔热情。本田的所有员工没有职务称呼，一律用“さん”相当，也不需要员工对公司有任何承诺，也无派系之争，让员工在一个***轻松环境之中工作。本田宗一郎的名言“为自己工作”就是高度尊重个人精神的具体表现。本田公司用“自我申请制”来安排、调动职员，使每个人有自由选择一个适合自己方向的权利。

本文来自中国科教评价网

　　
　　2.“三つの喜び”理念
　　“三つの喜び”（買う喜び売る喜び創る喜び）理念即购买之喜悦、销售之喜悦、创造之喜悦三大理念。通过企业的各种活动，使购买商品的人感受到购买之喜悦，从事商品销售的人感受到销售之喜悦，从事开发新产品及一系列企业活动的人感受到创造之喜悦。这三大理念体现的就是让顾客满足、兴奋。与此同时，也让企业员工把工作当作一件快乐的事往做，使每位员工的能力得到最大限度的发挥，真正做到人尽其才。
　　本田公司在这短短的几十年间成为世界汽车市场的一个强势品牌，正是由于这种购买之喜悦、销售之喜悦、创造之喜悦三位一体的文化交融，使本田公司赢得了顾客、赢得了市场、赢得了每个本田员工的心。
　　
　　二、忧患意识和创新意识
　　
　　1.注进忧患意识，增强企业活力
　　对于企业来说，最大的风险就是没有危机意识和忧患意识。本田高层领导清楚地熟悉到，由于工作长期固定不变，企业中有些员工多少会产生惰性，缺乏一定的敬业精神、必要的战斗力和竞争力。假如维持这种消极状态，就会严重影响公司的整体发展。实在这些员工并非是庸才，只是在疲惫期时缺乏一定的活力。所以本田公司每年会从外部“中途录用”一些年轻有为、实力强的人才，实施让这些人才充分发挥他们的聪明才智和过人学识，来调动一般员工工作的积极性和主动性。由于只有外来的压力，才能让员工感受到竞争气氛，才会有紧迫感和忧患意识，才能使使员工充分熟悉到面临的困难，积极调动员工学习各种技能的主动性，使员工洋溢在学习干劲足、创新意识强的工作氛围中。
　　
　　2.建立各种有效机制，培养员工的创新意识和创新能力
　　众所周知，自古以来，日本是个资源极其贫乏，并时常饱受地震、台风、海啸等威协的岛国。面对这样的外部环境，日本人清楚地熟悉到只有依靠集体的聪明和气力，个人才能获得的生存、发展的条件。因此，这种不利生存和发展的外部环境造就了日本民族的团队精神和创造性。 （转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）
　　本田公司为了培养员工的创新意识和创新能力，建立了各种有效的激励机制。