浅析我国企业文化建设(1)(4)
2014-12-19 02:13
导读：6.注重企业精神与企业价值观的人格化 价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼
6.注重企业精神与企业价值观的人格化
价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。 企业文化将从贸易氛围升华出来，更重视于“人” ?贸易化治理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在治理上夸大铁的纪律、尽对服从和至高无上的权威。这里，劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。企业文化尽对不是片面地发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本治理
哲学，反对“见物不见人”的理性治理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节。
从长远来看，经济竞争的最高层次是文化的竞争。企业文化是凝聚在产品上的人类聪明和精华，是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。强烈而***的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明的价值观，有明确的指导方针，有强烈的经营信念。***，一指达到内部的***。二制与外部环境的协调。其次，成功的公司也注重激励员工，将人视为最宝贵的资源，力图将人才资源的潜力最大限度的激发出来。经营在于人，还要求发挥团队合作精神，上下一心，团结一致。
随着社会的不断发展，知识经济正在改变着产业社会企业文化的基础。而企业文化将成为知识经济条件下企业治理的最重要的、甚至是主要手段。文化手段重要性的这种变化，是社会发展的必然结果。也是未来优秀企业所具备基本素质。这也在经济全球一体化的进程得到了初步体现。从经济学的角度来说，企业文化的边际效益远大于技术的边际效益。所以对于一个企业来说，只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。
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