节约型企业文化建设探讨(1)(2)
2014-12-19 02:13
导读：(3)企业领导应努力往凝聚企业员工，让其更好地在新型企业文化下更好地工作。企业家们也应积极利用好自己的权利，往为节约文化的建设谋划更好的贯彻
(3)企业领导应努力往凝聚企业员工，让其更好地在新型企业文化下更好地工作。企业家们也应积极利用好自己的权利，往为节约文化的建设谋划更好的贯彻执行方法。
企业领导也应该做到时刻尊重人的思想，必须能耐心听取每个员工的看法和意见;也必须谦虚，广开言路，能够敢于接受新思想的冲击力，这样才能建设一种优秀的企业文化，也才能真正激发企业员工执行企业文化时的自觉性和主动性。
2.3 宣传意识——通过努力搭建多种宣传媒体，积极营造企业良好氛围
搭建各种宣传媒体，以充足的干劲，坚定的信心往进行节约文化的建设，让节约文化的建设渗透到企业的每一项工作中，每一个角落里和每一个人的心中，使得企业员工时时刻刻都能感觉到企业节约文化的存在，时时刻刻都能处在节约的环境中，这样便能达到潜移默化的作用。
(1)通过创办有本企业特色的报纸、刊物等，认真组织员工学习企业节约文化，理解其内涵所在，使员工充分熟悉节约型企业的建设对国家、社会、经济发展和企业的可持续发展的重大意义。
(2)开展各种以“节约”为主题的文化娱乐活动，如知识竞赛、征文比赛、
演讲比赛等系列围绕节约展开的活动，寓节约文化于娱乐活动之中。
(3)及时报道宣传企业节约方面做的好的先进事迹，鼓励、激发员工都争当“节约排头兵”。
2.4 合作互利的理念——建设企业“生态链”，将节约融进到生产经营活动中往
企业文化影响企业生产经营活动，为建设节约型企业文化，使企业实现可持续发展，应该将企业间合作互利理念贯串其中。即摆脱孤立的仅就单个企业谈节约的局限，各个企业应该拥有全局和大局眼光，应着眼于企业布局和不同企业之间的互补，构建一条企业“生态链”。
（科教作文网http://zw.nseAc.com） 企业“生态链”，就是将企业间的关系视为类似自然生态系统，其中一个企业产生的“废物”和副产品，成为另一个企业的“营养物”或投进原料，这样彼此间具有互补作用的产业企业就构成了一条互相依存、互相补充的生态链条。在传统的企业布局中，废弃物排放企业与再利用企业是处于彼此隔尽的孤立状态，废弃物从产生、排放到再处理各行其是，缺乏通盘的规划、协调和整合。
为此，企业应大力发展企业间循环经济，推进资源的综合利用和循环利用，进步资源利用率。应利用好生产环节中各项生产资料，使得各项资料都派上用场。应形成一个“资源—产品—再生资源—产品”的物质反复循环活动的过程，使得整个生产过程基本上不产生或者只产生很少的废弃物，积极防治污染，做到“变废为宝”。
正所谓“只有放错了地方的资源，而没有真正的废弃物”，只要各个企业拥有合作互利的理念，积极寻求自己的资源再利用企业，与之相互合作，形成伙伴关系，联合行动起来，就能为各自都带来长久的利润和强有力的资源上风。
2.5 低本钱理念——技术创新理念，精益思想，准时生产思想，供给链治理思想
2.5.1 技术创新理念——努力实现资源消耗最少
拥有技术创新理念，采用先进技术，保持技术领先上风，是企业实现节约的关键所在。依靠技术创新，努力做好在生产上对企业人力，财力，物力等资源的节约使用，消除不必要的资源浪费，以及做好生产废物的再利用和有效利用，努力做到在产品的生产本钱上实现最少，质量上实现最优。通过强化资源节约治理，采用先进技术优化生产装置等措施，有效控制和降低各项消耗指标，使企业走上高效、低耗、持续、快速发展的良性循环之路，终极实现企业经济运行质量不断进步，为企业带来较好的经济效益和社会效益。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
2.5.2 精益思想——实施精益生产治理
精益思想起源于日本丰田汽车公司。精益思想就是在组织、治理以及用户的关系、供给链、产品开发和生产运作等各方面以杜尽浪费，创造财富为出发点的精益思维方式。精益思想不仅追求本钱最低，而且追求用户和企业都满足的质量，追求本钱与质量的最佳配置，追求产品性能、价格的最优化。它要求企业往努力实现以越来越小的投进——较少的人力、较少的设备、较少的时间和较少的场地来获得较大的收益。
