节约型企业文化建设探讨(1)(3)
2014-12-19 02:13
导读：企业实施精益生产治理，才能从根本上减少各个方面资源的浪费，才能从企业的各个方面，无论大小细节，往创造企业的经济效益。这样，就大大降低了企
企业实施精益生产治理，才能从根本上减少各个方面资源的浪费，才能从企业的各个方面，无论大小细节，往创造企业的经济效益。这样，就大大降低了企业生产资料的本钱，人力资源的本钱，从而既节约了物质上的生产资料，也节约了当今社会上更为珍惜的人才资源。另一方面，企业拥有了精益思想，也就能够更好地，更快地往促进企业节约文化的建设以及执行。
2.5.3 准时生产（JIT）思想——生产运作治理方面
要更好实现企业低本钱思想，在生产运作治理方面，企业应该拥有JIT（Just In Time，准时生产）思想。JIT，即:企业只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品，旨在实现保持原材料，在制品及产成品最小库存的情况下进行大批量生产。它通过改善人力资源，全面质量治理，看板控制，JIT供货，改进工厂布局和流程以及改进产品设计等模式来实现。
企业应用JIT思想，能够在库存、生长周期、人力资源、工厂空间以及生产质量等各个方面有效地改善企业的生产率，从而使企业在本钱上占有一定的上风，进一步可转化为企业的价格上风，为企业创造更多的利润。
2.5.4 供给链治理——减少库存，降低本钱
供给链治理，即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终极产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供给商、制造商、分销商、零售商，直至终极用户连成一个整体的功能网链结构模式。
企业通过实施供给链治理，能够有效地消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的本钱上风。通过实施供给链治理，业务流程重组和工作流的优化，可以有效减少供给链成员企业之间的重复工作，剔除流程中的多余步骤，从而使供给链流程简单化、高效化。不确定性是库存存在的根本原因，供给链治理通过建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，物流通畅，进步客户反应速度，从而有效地，连续地消除不确定性。同时在加快物流的同时减少了各个环节上的库存量，避免了很多不必要的库存本钱消耗。
（科教范文网http://fw.nseac.com） 2.6 网络化思想——充分利用网络资源，发挥网络上风
随着现代信息技术的飞速发展，网络技术的日臻完善，企业面临的环境已经发生了很大的改变。环境影响企业的发展，企业必须适应环境的变化才能生存。为此，网络化思想在企业的发展变化中变得日益重要起来。
企业应该充分熟悉到网络能够产生的巨大影响以及网络所拥有的不可替换的上风所在，所以，企业应该搭建自己的网络平台，充分利用好网络资源，发挥网络上风，以更好贯彻和体现企业节约文化的实施。
利用网络，企业能够及时地发现顾客的各种特色需求，并及时地为顾客提供更好的服务，这样可以减少顾客对企业产品的抱怨，可以及时顺应顾客的需求生产出合适的产品，以避免不必要的浪费。
利用好现代技术的发展，通过广泛利用网络技术，构建企业自己的商务平台，把产品尽快变为商品，防止产品积存而导致贬值，浪费，可以使企业努力实现零库存。
电子商务的出现，更使得企业相对以往传统的方式来说，能够更好地实现人力、财力以及物力的节约和有效利用。
3 节约型企业文化的建设策略
(1)节约型企业文化，必须做到企业全员出动——不是仅仅局限于企业领导们往执行，而是企业上下每个员工都必须努力往学习，往实践才能看到终极效益。应努力使其成为企业上下共同遵守的一种理念，使节约根植于企业的价值观，以此打造企业发展的核心竞争力。
(2)节约型企业文化，必须关注到企业的各个方面——应该贯串于企业的每个环节，从产品的构思到产品的形成到产品的销售，应自始至终将节约文化贯串融进到产品中，融进到产品生命周期的每一个细小的环节；节约型企业文化也应该贯串于企业的每个角落，使其不断地扩大影响，终极使企业上下都把节约看成是一种习惯，可以信手拈来。
