中小企业的人力资源治理外包(1)(3)
2015-01-03 01:22
导读：４、加强外包风险治理。目前，由于我国尚无相应的、完善的法律法规来规范外包行业的运作，所以，企业实施人力资源治理外包的风险是显而易见的。加
４、加强外包风险治理。目前，由于我国尚无相应的、完善的法律法规来规范外包行业的运作，所以，企业实施人力资源治理外包的风险是显而易见的。加强人力资源治理外包风险治理的主要目标是处置和控制风险，减少和避免损失，以保持企业人力资源治理外包活动的顺利进行，进而促进企业核心竞争力的提升。企业在进行人力资源治理外包时，应加强监控机制的建设，与外包服务机构保持良好的关系，保持畅通、有效的沟通渠道，通过与外包服务机构签订有约束力的合同把风险降到最低。同时，企业应建立风险预警治理体系，时刻关注外包进程的变化，防患于未然。
５、注重企业内部冲突的协调。在人力资源治理外包过程中，企业必须从战略的高度积极宣传人力资源治理外包的重要性和优越性，加强内部冲突治理工作，鼓励员工积极支持和参与外包项目，消除员工之间的习惯性防卫心理和内在抵制行为，树立外包共赢的理念。同时，企业还需要解决内部人力资源治理职员因外包活动所面临的职位动荡和失业危机，妥善安置冗余员工。
