电力企业人力资源治理研究(1)(3)
2015-01-04 01:06
导读：4． 要着重于人力资源的整体开发。电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀人才，为此，我们人力资源治理中的人才培训与开发工作要
4． 要着重于人力资源的整体开发。电力企业要适应市场经济发展的需要，必须拥有大量的优秀人才，为此，我们人力资源治理中的人才培训与开发工作要围绕目标展开，一是既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光，我们要对现状进行认真分析，根据企业的发展做出科学的猜测规划，在此基础上，制定切实可行的人才发展计划；二是要加强对专业技术职员和治理职员的培训，使他们及时了解、把握行业新业务、新技术和现代治理知识，对新上岗和拟从事新岗位的工作职员，要先培训，考试合格后再上岗，逐步实行持证上岗制度；三是要想方想法吸引人才，留住人才，充分发挥行业上风积极从外系统、外部分吸收专业人才；四是要充分挖掘现有人才潜力，对现有人才专业种别、数目、层次进行分析，留意公道使用人才，实现人尽其才，才尽其用。
5．企业文化是企业在长期的创业和发展过程中培育形成的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等，企业塑造活泼进取、不断创新的企业文化，使“员工和企业一同发展”，正确处理好员工不同思维模式、行为方式和价值取向之间的冲突，建立***、包容、积极向上的多元化文化氛围，往积极地吸引人才、开发人才和留住人才。
参考文献：
1．安华．加强人力资源治理，提升电力企业核心竞争力．财经界，2006，（2）：39-40．
2．李万宝．论电力企业人力资源治理的现状和对策．中国科技信息，2005，（9）：16．
3．帕蒂·汉森著．张叟译．并购指南：职员整合．北京：中信出版社，2004：15-98．
4．赵署明．人力资源战略与规划．北京：
中国人民大学出版社，2002：1-20．
（科教范文网http://fw.nseac.com） 5．杰弗里·梅洛（Jeffrey A．Mello）著．吴雯芳译．战略人力资源治理．北京：中国劳动社会保障出版社，2004：60-75；120-127．
