浅析如何在工作分析中渗透人本治理思想(1)(3)
2015-01-05 02:07
导读：五、规范员工的行为 约束机制的建立是确保人本治理方向的一个重要方面。制度是一种有形的约束，也就是企业的法规，是一种强制约束。企业治理以人
五、规范员工的行为
约束机制的建立是确保人本治理方向的一个重要方面。制度是一种有形的约束，也就是企业的法规，是一种强制约束。企业治理以人为本就应该依法治企，以制度约束员工，规范员工的行为。有些企业以为，人本治理就是人情治理，就是对员工动之以情、晓之以理，甚至放任自流，一提到对员工从严治理，建立规范的企业法规制度，就会压抑员工的工作热情，因而忽略了
规章制度的约束力。实在尊重人，开发人的潜力，调动人的积极性的最佳方式就是建立一套科学的规章制度，以此来规范员工的行为。
在工作分析中渗透人本治理思想也要发挥约束机制的作用，要建立起相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，保障工作分析的顺利开展。首先要规范工作分析职员的行为。工作分析职员是工作分析的主体，他们工作的水平、态度直接影响着工作分析的成败。要严格规定工作分析职员应该具备的素质，其在工作分析中应该承担的责任和遵守的纪律，以及他们进行工作分析所要取得的成果的要求。其次，要规范所分析工作的任职者及其同事（主管和下属）的行为。要明确规定员工应该提供的信息内容，提供信息的时间、地点、方式，对于所提供信息的真实性的保证要求，参与工作分析的程度，对员工在工作分析中的表现的赏罚制度，执行工作说明书的要求等。同时，也要规范工作分析治理职员的行为。工作分析治理职员负责工作分析的整个组织工作，要为工作分析提供强有力的后勤保障，还要协调工作分析职员与员工之间的关系，并制定相关制度约束其行为。
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