论企业人才竞争的实质(1)(2)
2015-01-08 02:13
导读：2． 从企业危机的角度来看。 在今天这个时代，企业面临着各种各样的危机已经是一个不争的事实，假如这时我们有些企业仍然不能充分熟悉到这个题目，
2． 从企业危机的角度来看。
在今天这个时代，企业面临着各种各样的危机已经是一个不争的事实，假如这时我们有些企业仍然不能充分熟悉到这个题目，那就说明在我们企业已经蕴躲了最大的危机。我们知道，一个企业要正常运行，必须有外部环境的安全和内部经营治理的安全，除了在外部会发生地震、洪水等自然因素不可抗力的危机外，还可能发生战争、金融风波等社会因素不可抗力的危机，而大量的危机发生在企业内部，如：企业资产资金危机、生产与产品质量危机、原材料危机、经营与销售危机、社会信誉危机、治理危机和人才危机等等。撇开自然因素的危机不谈，企业面临的这些危机主要根源于3个方面：一是知识经济的到来，科学技术的凶猛发展，新、优产品的不断更新，劳动生产率水平越来越高，人们消费水平也越来越高，企业若不留意技术创新，就会陷进危机境地；二是随着我国经济体制改革的不断深化，各类企业不断涌现，各种关系日趋复杂，市场竞争越来越激烈，随时都有可能出现各种危机的因素；三是社会题目，我国加进WTO带来的新题目，都会导致企业危机的概率大幅度加大。在这种环境中，即使企业不出国门，若不留意防范，危机也会到来。WTO和电脑网络会把机遇和危机送到企业门上，看你是要机遇，还是要危机。
我们把危机讲得很“恐怖”，实在，只要正确对待，危机并不可怕，甚至，我们还可以变坏事为好事，使企业“东山再起”。但这一切都得在我们正确熟悉这些危机的性质的基础，找到最根本的危机才能办到。在上文所列的诸多危机中，最根本的危机是人才危机，这一点我们可以从正反两方面来看：由于种种原因，企业人才发生了危机，比如，企业的极重要岗位上的、确有很大作用的经营治理者忽然死亡或跳槽，且没有及时补上合适的人选，整个企业的治理可能出现混乱，可能会引发系列危机。再如，企业的营销人才忽然离开企业，随即出现企业营销危机。从另外一个角度来分析，即使各类危机静静袭来，但是，应对这些危机的人才一个没少，危机会被消除，甚至会变危机为机遇。比如，自然受害的危机固然不可避免，但有真正的人才在，就必然会考虑对策，防御其危机，最大限度地减少损失。再如，有对待危机的高级人才，当危机没有到来时，主动实施危机治理，事前预防危机，用危机不断提醒企业所有员工，增强企业员工的危机意识、破除小富即安的守旧观念，进步企业防范危机的能力。当危机到来时，能充分研究、正确面对、科学利用，假如搞得好，甚至可以伺机号召企业全体员工，抛开各种厉害关系，同船共济、共同奋斗，进步企业团队团结协作的精神。在美国，消费额在65亿美元以上的法国碧绿液矿泉水公司，1990年2月被查处其矿泉水会有超过规定量2~3倍的苯，一时引起轩然大波。这时企业发生重大的产品质量危机，但公司领导人（注：他们是应对危机的高级人才），立即作出如下决定：立即把公司已经出售的矿泉水收回，进行当众销毁，并迅速查明事故原因，并公之于世。（注：见《经济日报》1999年10月20日）。结果：固然造成了一笔很大的资金的损失，但挽回了信誉，很快就度过危机，并由此大大进步了着名度和企业员工的危机意识，增强了企业的凝聚力。这样的例子在中国也有很多。
（科教作文网 zw.nseac.com整理） 3． 从竞争的循环和发展环节来看。
事物发展的循环有两种性质，一种是良性循环，一种是恶性循环，企业的人才竞争很轻易进进事物发展的循环中。假如某企业越有人才就越轻易引进和留住人才，反之亦然。
人才竞争是最后的竞争，人才竞争是完整利益的竞争，人才竞争是生死存亡的竞争，其它竞争可以言败，人才竞争不可言败，人才竞争失败，就意味着企业在各类竞争中最后失败，人才竞争的失败是彻底的失败。
三、人才竞争是国家之间的“战争”
从企业角度看，国家之间经济实力的竞争，形式上是企业的竞争，实质是国家创新能力的竞争。中国的经济发展到今天，经济运行质量的进步，经济效益的进步都对技术创新提出了越来越迫切的要求。因此，技术创新已经不只是企业单独的行为，而必须上升为国家的战略。不管企业之间如何争夺人才，地区之间如何吸引人才，这都不是人才竞争的实质，人才竞争的实质就是国家之间的战争，按照马克思的理论，在生产力较低的条件下，国家之间的战争是不可避免的。而随着科学技术的发展、经济的发展及人们思维的不断变化，国家之间的战争也在发生各种变化，而人才竞争实在质就是国家战争的变种。
