基于团队导向基础上的中小企业核心员工薪酬激(2)
2015-01-21 01:39
导读：基本工资应该通过周密的市场调查，以确定核心技术职员的基本薪酬水平，并要保持其基本薪酬的外部竞争性，这样才能达到激励人才和留住核心人才的目
基本工资应该通过周密的市场调查，以确定核心技术职员的基本薪酬水平，并要保持其基本薪酬的外部竞争性，这样才能达到激励人才和留住核心人才的目的；专业技术职称是一种对技术职员的能力的认可和尊重，更多具有一定的身份和荣誉象征；研究项目利润包括个人奖励和团队奖励两部分。这是根据研究项目所产生的经济效益提成，具体由专门机构对项目成果所产生的经济效益进行评估，对项目研究中所发生的用度和本钱进行核算，以上两项相减即为净经济效益，作为利润提成的依据。考虑事业的成功有赖于核心技术职员团队的协作，而不仅仅是个人十分有限的作用，所以有必要建立团队奖励计划。
（3)核心职能部分的核心治理职员。对于中基层职能部分中的核心治理职员、生产治理职员、销售职员采用结构工资制，主要包括岗位技能固定工资、绩效工资、附加工资和年底奖金四部分。核心中层治理职员的薪酬水平应高于当地相似企业同类职员的均匀水平。绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，业绩评估是绩效工资的核心。附加工资是指某些人为一些特殊的企业工作，或者在企业界担任一个特殊的职务，因而有权接受的特殊优惠待遇。这是一种价值等同于现金的收进，因而受到员工的青睐。年底奖金也分为个人和团队两部分，综合考虑企业年终效益、部分绩效和个人业绩。
以上三类核心员工的薪酬激励还可以结合股权激励，比如虚拟股权、股份期权等，这是将整个企业视为一个团队。股权激励使企业的治理者和关键技术职员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，为公司的长远发展提供了一个良好的平台。
参考文献：
[1]周湘峰:企业核心员工非薪酬激励题目探讨[J].商场现代化，2007年12月
（科教作文网http://zw.nseAc.com）
[2]张世君:高新技术企业核心技术职员薪酬激励模式设计[J].特区经济，2006年12月
