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企业文化资源开发利用的评估环节(1)(2)

2015-01-21 01:40
　　企业文化的要素之一是同等地对待员工，如何正确评估这种状况，对于增强企业员工的凝聚力，具有重要意义。
　　
　　二、企业文化外部资源评估
　　
　　企业文化资源，包括民族、地域、行业、社会、政治等化外部资源，也是企业文化资源评估的重要内容，主要包含下面几个方面。
　　民族文化资源评估。在当代企业文化塑造中，不少企业在其需求中明确地提出要弘扬民族文化，要在现代企业文化中融进优秀的传统民族思想文化精华。民族文化资源评估要对这一资源现状做出恰当的判定。
　　地域文化资源评估。通过企业所在的地方志，地方宣传图书，甚至还造访当地的有关部分和当地居民，了解当地的地理、交通、天气、人物、风俗、民族、物产、资源等各方面的情况，分析这些因素对企业的生产经营、员工素质、亲缘血缘、风俗习惯影响的现状。
　　行业文化资源评估。在企业文化背景要素分析上，其所在行业的行业特征，行业态势必及行业的行为习惯，也是企业文化资源评估的内容之一。不同的行业，必然形成不同的行业特征，比如电力行业，历史形成的垄断特征可以说在相当长的时期不会消失；城市商贸企业，市场的激烈竞争可以说是短兵相接；高科技的科研职员，更夸大的是***创新……
　　社会政治文化资源评估。实际生活中，企业所处确当地社会和当地政治是水乳交融、密不可分的。在现行的政治体制下，企业与社会、社会与政府、企业与政治之间有着千丝万缕的联系，这个因素甚至决定企业的兴衰成败，多少英雄豪杰，由于没有处理好这个关系而功败垂成。三、企业文化内部资源评估
　　
　　企业文化内部资源涉及体制、经营、治理、制度的价值理念、行为规范、品牌形象等文化现状，作为文化要素加以评估。
　　价值理念资源的评估。价值理念就是企业的精神文化，是企业文化的核心。有的企业的价值理念，在未经自觉塑造、系统整合、精心提炼之前，仍然在企业运作的各个方面存在；有的企业甚至通过简单地整理，形成了价值理念的初步框架。我们要针对不同的情况，作出恰当的评估。
　　企业历史文化资源评估。企业历史文化资源是一个企业的历史背景，是企业历史文化的沉淀。对一个企业的历史文化评估，除了对其特征进行定性评估，还可以按企业历史沿革分阶段进行评估。这样可以扼要地回顾企业历程，揭示历史上发生的重大事件，特别是每一个阶段产生的文化要素。
　　企业体制文化资源评估。企业文化是企业体制和企业战略在企业价值理念上的反映，体制必然要影响文化，有什么样的体制就有什么样的文化。在评估企业文化时，体制因素是一个十分重要的因素。对于体制已经定型比较稳定的企业，在体制题目上还表现不烈。但在一些处于体制改革过程中的企业，其体制的因素表现文化心态度就更加强烈。
　　企业经营文化资源评估。企业文化不能脱离经营，因此，对企业的文化资源评估，必然涉及企业的经营题目。企业文化评估企业的经营，不是评估实在际运作，而是反映其价值理念。也就是企业的经营文化。 在当代企业的经营文化中，主要涉及下列理念：诚信理念、市场理念、创新理念、危机理念、竞争理念、发展理念。在考察企业的经营文化时，往往是以这些理念为要素进行评估。
　　企业治理文化资源评估。治理不只是单纯的治理，治理也是文化，治理文化主要是指治理思想、治理哲学和治理风采，它包含治理机制，行为准则，道德规范，风俗习惯等。对企业作文化资源评估中，治理文化经营涉及的是制度执行，行为规范，上下沟通等方面。
　　企业组织网络文化资源评估。一个企业的企业文化建设，必须要有领导、有计划、有组织地进行，有组织机构是企业文化建设的组织保障。因此，在考察企业的文化建设时，就要关注是否成立了企业文化建设领导机构和工作机构，是否指派专人负责。企业文化机构在企业中的地位如何，机构的职员是否接受企业文化的培训，企业文化机构开展过哪些活动?企业是否聘请企业文化专家等等。