企业文化与人力资源治理的互动研究(1)(3)
2015-01-24 01:19
导读：1． 职员调动。通过人力资源治理过程中的职员外部招聘和内部活动。将新的思想观念和新的行为带到组织中来，影响组织文化。在一些历史沉积较深的企
1． 职员调动。通过人力资源治理过程中的职员外部招聘和内部活动。将新的思想观念和新的行为带到组织中来，影响组织文化。在一些历史沉积较深的企业内，尤其应当留意通过新成员源源不断地加进组织来增强组织的活力。有些组织的传统文化已经对组织形成了巨大的束缚气力，这时也可以考虑通过引进最高层治理职员来冲击企业的传统文化，带来企业的新发展。
2． 员工培训。当组织需要建立并巩固一种新的文化时，可以通过人力资源治理过程中的员工培训让员工了解企业的新文化，学习如何在企业的新文化基础上改变自己的行为。
3．绩效评估和激励。为了建立和推行组织的新文化，组织可以修改绩效评估的标准和奖励的标准，以此形成对员工行为的新规范。换一句话说，可以在绩效评估和奖励中植进组织文化的因素，让员工在新文化的标准基础上产生企业所需要的新的行为。
4． 沟通。组织可以通过人力资源治理中的沟通过程来向员工阐明组织文化改变的重要性及其对员工本身的影响．这种沟通过程可以是正式的，如：会议、报告、演讲等等，也可以是非正式的员工谈话、小范围交流等。
综上所述，人力资源治理和企业文化两者有着互相依靠、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中发挥才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源治理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。反过来，一个企业假如要创建自己的文化，假如离开有效的人力资源治理体系做后盾，也很难成功。企业的成功，依靠于两者的有效结合。
