企业活力之源——创新型文化研究(1)(4)
2015-02-17 01:17
导读：(二)创新质量。创新是有层次的，根据创新的层次可以分为：处级、部分级、公司级、团体级别、国家级别等。分层的依据是创新成果的影响力和肯定度。
(二)创新质量。创新是有层次的，根据创新的层次可以分为：处级、部分级、公司级、团体级别、国家级别等。分层的依据是创新成果的影响力和肯定度。根据不同的层级可以设定具体的分值进行量化，分析不同层次的创新比率，以此判定创新的质量程度。
(三)创新实现率。它是指创新成果的转化率，即：创新转化成果数目/创新总数目×100%。创新实现率是衡量创新效果的重要指标，实现率越高说明创新文化落实的程度就越高，效果就越好。其良好标准为80%，合格标准为60%，警戒值为50%。根据实现率情况，可以进行专项调研，总结经验，灵活调整政策。
(四)创新投进。主要是指对创新项目进行的投进，可以通过两个方向来考察。一是创新的总投进，二是创新单项投进，公式：创新单项投进=创新总投进/创新项目总数。通过上述两项指标，可以观察创新投进的力度，也可以说是重视程度。
(五)创新人次。主要是考察创新的参与范围和程度。公式为：创新人次=创新项目总数/公司员工数。通过此项指标，可以考察公司创新文化对员工的影响力，也可以看作是对创新文化的认同度。
评估指标的设定主要是为创新型文化的实施效果搭建一个直观的量化指标，使不轻易考核与评估的文化建设，变得直观、易于把握。而且通过评估，可以发现创新型文化构建中的题目和不足，及时调整建设思路与措施，从而为创新型文化的“落地”、开花、结果，提供有力的支持与保障。
参考文献：
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