企业人力资源治理信息化的应用研究(1)(2)
2015-02-22 01:08
导读：4．人力资源治理信息化能提供各种形式的自助服务 对于公司高层而言，他们可以在网上查看企业人力资源的配置、重要员工的状况、人力资源治理本钱的
4．人力资源治理信息化能提供各种形式的自助服务
对于公司高层而言，他们可以在网上查看企业人力资源的配置、重要员工的状况、人力资源治理本钱的分析、员工绩效等。高层决策者还能获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标以及直接在网上进行决策等：对于中层经理，即直线经理来讲，人力资源治理信息化是其参与人力资源治理活动的工作平台，通过这个平台，直线经理可以在网上治理自己部分的员工。比如可以在授权范围内在线查看所有下属员工的人事信息，对员工的培训、休假、离职等流程进行在线审批等；一般员工可以在线查看企业
规章制度、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、个人考勤休假情况、注册内部培训课程、提交请假／休假申请、实现在线报销等。
5．人力资源治理信息化还有利于帮助企业留住人才
不少企业在不同程度上存在着人才流失现象，人才流失除了由于薪资因素之外，还有很多其他因素，如工作环境、领导公平与否、培训机会和个人前途等。企业实施人力资源治理信息化后，利用人力资源治理信息系统对员工进行选拔、任用，可以减少人为的主观性，体现公平原则，从而留住人才。同时，人力资源治理信息化使员工得到充分授权，它所提供的透明、简便易查的信息获取方式将赢得员工对人力资源治理服务和企业治理满足度的提升．员工满足度的提升无疑会增强企业的凝聚力，从而发挥吸引人才、留住人才的作用。
二、我国企业人力资源治理信息化的现状与存在的主要题目
现在，很多企业已经借助不同的人力资源治理信息系统实现了人力资源治理信息化。著名的“康师傅”、一汽大众、华为，万科、东方通讯、上海浦东发展银行等三十几家企业都采用了SAP本地化的人力资源治理系统。但就整体而言，目前我国企业人力资源治理信息化的现状是滞后的，主要存在以下几个题目：
（科教论文网 lw.NsEac.com编辑整理）
1．人力资源治理信息化缺乏治理者的支持与资金投进
在企业的资金、技术、市场和人才等诸多经营要素中，治理者对人力资源的经营是最为模糊的。很多企业往往将人力资源视为一种不得已的本钱开销，企业治理者对人力资源治理及人力资源治理信息化的重视程度比较低，急功近利，不注重其系统建设的长期效应。固然人力资源治理信息化能降低企业本钱，但那只是实施后产生的作用，
