我国中小企业创新发展的策略研究(1)(3)
2015-03-19 01:54
导读：学习竞争者创新的最有效方法之一就是对“反向工程”（reverse engineering, RE）技术的战略性运用。国外的历史和实践已经证实，在一定阶段，通过反向工程
学习竞争者创新的最有效方法之一就是对“反向工程”（reverse engineering, RE）技术的战略性运用。国外的历史和实践已经证实，在一定阶段，通过反向工程实现企业创新能力的积累和提升是一个国家创新战略实施过程中的一个不可逾越的阶段。一项针对500多家欧洲企业所做的调查研究表明，接近50%的企业以为，通过反向工程所积累的技术知识对企业自身的创新活动极其重要。日本的丰田公司就通过非直接的技术移植，或反向工程进行原创性产品开发的做法，获取成功。远在20世纪30年代早期，Kiichiro Toyoda就确信他能复制和兼容福特、雪弗莱和克莱斯勒各家之长。他发现这种做法能迅速、有力地加强他的工程师的适应力，即使在丰田的研究和开发能力坚实地壮大了的今天依然保持着这一传统。
目前，“反向工程”作为产品开发和技术创新的一种基本途径，在我国已经得到了较为广泛的应用。但“反向工程”作为一项
系统工程，其往往不是单个企业就能够独立完成或有能力承受的。由于“反向工程”的用度通常也需要到原始开发本钱的60%到70%，而且需要大约三年的时间才能够成功。因此，为了促使企业能够更快地通过“反向工程”的实施获取技术创新能力的跨越式发展，相关的政府部分应当对企业集成性“反向工程”系统的开发建设从政策和资金上给予支持。在此，日本和韩国已经为我们提供了可以鉴戒的成功经验。当然，对于广大的中小企业来说，更重要的还在于通过“反向工程”学习、消化、吸收已有的先进技术,进而研制与开发出“青出于蓝胜于蓝”的新产品，同时通过专利保护手段的及时采用，摆脱对于技术创新的“路径依靠”，以终极实现“突破性创新”的真正跨越。
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【参考文献】
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