略论企业文化建设(1)(2)
2015-03-20 01:22
导读：四是观念守旧,僵硬化继续。主要是对企业文化熟悉缺乏系统性和创新。有的企业以为企业文化就是制定和执行企业的 规章制度 ,就是职工的文明礼貌、道
四是观念守旧,僵硬化继续。主要是对企业文化熟悉缺乏系统性和创新。有的企业以为企业文化就是制定和执行企业的
规章制度,就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的着名度等,把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
以上四种误区有着一定的共性,都在不同程度上影响着企业文化的健康发展。三、新形势下 企业 文化建设的措施和途径
为使企业 科学 、可持续地 发展 ,我们必须高度重视企业文化建设,融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有 中国 特色的企业文化。笔者以为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有:
第一,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚气力。
企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化,由于企业是由领导者进行治理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头 学习 企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的熟悉,对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲身参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出夸大独具个性和前瞻性的治理意识,通过长远目光、人格魅力和治理 艺术 ,感染和 影响 职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。
第二,企业文化建设必须与企业治理相互融合。
加强企业文化建设并不意味着抛开制度治理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,也不可能包罗企业的一切活动,不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束气力,形成一种规范和理念,来弥补规章制度的不足。企业文化对治理的现实指导意义就在于挖掘文化治理的本质,丰富文化治理的内涵,进步文化治理的导向作用。企业文化上风是:可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制;能激励职工工作***,进步生产效率,形成创业动力;有助于进步企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系,产生极大的协同力;有利于树立企业形象,进步企业声誉,扩大企业影响。通过文化对治理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断进步品位,提升企业在市场中的竞争力。
大学排名 第三,企业文化必须得到企业全员的认同。
要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职
培训等形式,增强职工对企业文化系统的熟悉,让职工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照企业文化治理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。
第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建设工作的长期性,在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的预备。企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中往营造、培养和发展。
