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略论企业文化建设(1)

2015-03-20 01:22 [摘要] 加强 企业 文化建设,必须 科学 地把握企业文化建设的作用和意义,走出对企业文化建设熟悉上的误区,探讨企业文化建设的措施和途径。
[关键词] 企业文化建设; 意义; 熟悉误区; 措施

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建***企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续 发展 。国有企业更要建设不同特色的企业文化,为国家 社会 经济 发展作出贡献。

一、科学地把握企业文化建设的作用和意义

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。但是,人们对这一文化现象的熟悉和 研究 ,则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化 理论 的是美国的管 理学 者。70年代起,美国经济长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于上风的市场领域。这一严重的挑战引起美国各界的震动和深刻反思。经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业治理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业治理 方法 中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重治理的硬件方面,夸大理性的科学治理。日本企业则不但重视“硬”治理,更注重“软”治理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者熟悉到,文化是企业治理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的 影响 作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化***。
目前 ,企业文化在理论和实践方面均得到长足发展,企业文化学作为一门新兴边沿学科,已成为 现代 治理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势,被称为自古典治理以来治理理论发展的第四个阶段。
海尔现象启示我们:企业文化之所以对企业经营治理起作用,是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化眼前,职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则往从事工作、 学习 、生活,发自内心地为企业创造财富,这种作用是无法往度量和 计算 的。
企业文化又是一种信念的气力,道德的气力,心理的气力。这三种气力相互融通、促进,形成了企业文化上风,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形气力。特别是在当它的气力十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。
企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的治理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和治理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业治理具有同等重要的作用。

二、当前对企业文化建设熟悉上的误区

在探索企业文化建设路子的过程中,一些企业对企业文化的熟悉存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是:
一是盲目效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展了,就随着效仿,误以为企业文化就是创造特色环境,在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏同一熟悉的情况下,盲目导进CI系统。固然外观同一色调、同一标识,服装款式协调一致,但对企业的理念不能真正达成共叫,使企业文化流于形式。
二是概念模糊,文体化泛滥。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的大张旗鼓,并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还有的企业把以前开展的一些文体活动都回纳为企业文化,在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。

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三是言行不一,空泛化至上。到一些企业,门口、走廊到处是标语口号,职工天天唱厂歌,而治理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”,但采取什么办法手段真正体现以人为本,起到凝聚、激励员工的作用,领导者却没有深刻的研究和实践。