建立动态的企业人才链治理系统(1)(3)
2015-03-23 02:35
导读：1．人才需求链的猜测治理。相对来说，需求治理比较简单，人力资源规划做得好，有基本的数据库，就基本可以保证需求的正确。关于人力资源规划在人
1．人才需求链的猜测治理。相对来说，需求治理比较简单，人力资源规划做得好，有基本的数据库，就基本可以保证需求的正确。关于人力资源规划在人才需求链治理中的应用，由于比较复杂，将另外著文进行讨论。
2．人才供给链的源头治理。企业人才供给链的治理，需要确定人才链的源头以及如何治理。人才供给的源头要适合企业的总体文化及岗位特点，不同企业以及不同岗位对源头的定位都不完全一致。
国内很多企业没有建立起人才供给链系统，需要人才时，经常马上往人才市场招聘。近年，部分企业开始重视
校园招聘，但也只是每年秋季搞若干场招聘宣讲会，随后就撤场。这些公司将人才供给链的源头延伸到了校园，但时间是短暂的。
与国内大多数企业不同，跨国公司在打造有效的人才供给链方面有很多成功的实践：
IBM将人才供给链的源头不是放在人才市场，而是延伸到了高校，而且延伸到了平时，在高校持续保持了IBM的存在。IBM在中国几十所著名大学设立了奖学金。建立了不计其数的IBM学生俱乐部。对学生社团活动给予资助，在著名大学的高才生心目中培训IBM意识，等到一批又一批学生要毕业择业时，下意识会想到IBM。
微软采取了类似IBM的做法，在中国著名高校设立奖学金，近5年来在全国27所重点大学成立了微软俱乐部。
飞利浦公司，在很多大学举办了挑战杯飞利浦“精于心简于形”创意贸易挑战赛，吸引了很多学生参加。
花旗银行在若干所大学，举办了花旗杯营销设计大奖赛，参加的人数众多，气氛热烈。
宝洁公司以“造就成功，实现自我”(Where yourDreams Come True!)为主题，在
中山大学等一些高校举办多场宝洁中大校友分享交流会。这些交流会由在宝沽任职的中山大学毕业生现身说法，引起了在校生的浓厚爱好。比其他公司更进一步的是，2006年9月，宝洁已经开始在2007年应届毕业生中招聘“全职治理培训生”和在2008年应届毕业生中招聘2007年的暑期“实习生”。宝洁已经将其人才供给链的源头延伸到大学三年级，而不只是应届毕业生。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 全球著名跨国公司在人才争夺战中，开展了系列的高校人才营销。这些活动，保持了这些跨国公司在高校的“常年存在”，充分占领了大学生的无意识领域。这可以从每年跨国公司在高校的招聘宣讲会上人头攒动的情况得到证实。
将人才供给链的源头放在高校，可以获得大学应届毕业生这批最有活力、最有创新力的人才队伍的关注，应聘的人多了，这些跨国公司就可以百里挑一，甚至千里挑一、万里挑一。
但是也有例外，如著名的《纽约时报》，其源头放在工作经验5年以上的行业精英，以保证其出品的精致和标竿。而《南方都市报》则是将源头同时锁定应届毕业生和有工作经验的行业精英。
3．人才供给链的过程治理。人才供给链的特征决定了过程治理必然是一个动态的过程，因此具有较高的难度。从图3中可以看出，人才供给链的治理贯串了整个人力资源治理的始终，并要求较为完善的人才数据库系统来支持。
人才供给链治理并不即是人力资源治理，只有当人力资源治理各个模块之间有着必然联系，共享同一个人才数据库系统，整个人力资源治理是一个规范而又动态联动的系统，这才是真正意义的人才供给链治理。
4．充分发挥人才链的效应。一个出色的人才供给链系统，具有一般人才库或者模块分割的人力资源治理所不具备的一些效应，可以有效加以使用。其中成才效应和举荐效应尤为重要。
(1)成才效应。在近代科学发展史中，出现过卢瑟福与波尔的人才链现象，某个地区和组织，由于出，现过某个杰出人物，四周人或后继者都受其影响，相继又涌现出一批类似的人才。中国乒乓球长盛不衰的重要原因之一就是有着强大的人才链，尤其是庞大的源源不断的后备乒乓球人才供给，使中国乒乓球成为中国的国球和骄傲。中国足球成就一直不能令人满足，重要原因之一就是中国足球的人才供给链总体非常薄弱，要么是整体薄弱，要么是某个环节薄弱。
