建立动态的企业人才链治理系统(1)(4)
2015-03-23 02:35
导读：(2)举荐效应。三国时由于曹操推行“唯才是举”的政策，于是经苟或举荐，曹操得到了程昱，程昱荐郭嘉，郭嘉荐刘晔，刘哗荐满宠、吕虔，满吕二人又荐
(2)举荐效应。三国时由于曹操推行“唯才是举”的政策，于是经苟或举荐，曹操得到了程昱，程昱荐郭嘉，郭嘉荐刘晔，刘哗荐满宠、吕虔，满吕二人又荐毛蚧，夏侯淳荐典韦……人才相互举荐使得曹魏阵营形成了一个大的“人才链”，对曹魏在三国争霸中保持上风起了支撑作用。相反，蜀汉缺乏这种举荐效应，人才链出现危机，导致“蜀中无大将，廖化为先锋”被动局面。
因此，企业在构建人才链的时候，不仅需要给优秀人才提供土壤，创造传帮带的良好机制，形成成才效应，而且要创造开放的氛围，海纳百川，形成举荐效应。
四、结论
人才题目一直是所有企业关注的核心题目之一，所有企业都知道人才的重要性，但只有少数企业具有良好的吸引人才、使用人才和留住人才的思维和系统。企业人才链提供了企业规划人才需求、治理人才供给的新理念和视角。企业要在动态过程中治理人才，而不是建立所谓的“人才库”，才能使人才得到成长、也才能够真正留住人才。
建立人才链的观念，从而取代“人才库”的概念，希看可以提供国内外的企业一些思维的启迪。较多跨国公司和优秀的国内企业在人才链治理上已经不自觉地做了很多尝试，有些已经比较成熟和先进，国内企业可以大胆鉴戒，建立适合本公司特点的企业人才链治理系统。
