论虚拟企业的文化构建(1)(2)
2015-04-11 01:24
导读：（2）信息技术的发展为这种新企业组织形态的产生提供了技术基础。随着光纤通讯技术、计算机网络技术的蓬勃发展，为企业创造了一种超越时间、地域
（2）信息技术的发展为这种新企业组织形态的产生提供了技术基础。随着光纤通讯技术、计算机网络技术的蓬勃发展，为企业创造了一种超越时间、地域的交流方式，消除了信息交流的种种壁垒，大大改变了企业内部及企业之间业务联系的方式，同时也对制造业产生了深刻的影响，为深层次产品信息共享和交换提供了技术条件。
总之，在瞬息万变的新时代，在企业组织追求速度、创新与弹性的大趋势下，虚拟企业的产生，将会开创企业组织革命的新纪元，虚拟式的组织似乎也是企业解决面对环境冲击的“最佳解”。在现实中，很多世界著名的企业都采取这种虚拟式组织而取得了巨大成功。
二、研究虚拟企业文化的现实意义
（一）虚拟企业的价值
虚拟企业作为一种新兴的企业形式，它是一种在网络环境下 ,以充分利用外部资源和快速相应市场环境为目标 ,以虚拟制造为手段 ,治理高度集中化、信息化的组织模式。虚拟企业的出现是观念的突破，组织形式的创新,是企业治理体制上的奔腾。这一突破为企业的先进生产方式和先进的治理方式拓展了广阔的发展空间。虚拟企业出现是人类生产力发展的一个跃变 ,它由企业内部的部分专业化分工升华到网络组织中的企业专业化分工 ,从而将使生产力的发展跃上一 个新的门路。虚拟企业也是适应经济全球化浪潮的先进组织形式 ,它突破了企业实体的界限 ,突破了行政区划的界限 ,甚至突破了国家的界限 ,利用网络形式把分散在全球各地的企业整和起来 ,为共同的经济利益和市场的需求 ,对全球资源进行配置 ,形成了个小型的“经济联合国” ,以无以竞争的实力展现给人们无穷的魅力。
由于虚拟企业的顽强生命力，对中国企业改革有较强的现实指导意义。长期以来盲目建设、盲陌生产题目，在从卖方市场转为买方市场后充分暴露出来，突出表现为生产能力放空，产品积存，企业富余职工增多，经济效益滑坡，经济增速趋缓。假如仍按老办法筹资建厂，建立刚性生产线，往往是新产品推出之时就是淘汰之日。因此有必要利用现代信息技术，鉴戒国外虚拟企业的成功经验，在各级政府的支持下，按照政策导向、企业自愿、互有需求的原则，由充分熟悉行业、企业的市场中介机构会同网络专家、治理专家、战略研究专家进行联合“会诊”，先试点建立若干个适合中国国情的“虚拟企业”，积累经验，逐步推广，达到盘活现有存量资产，有效实施资产重组的目的，防止伤筋动骨般的破产吞并，减少下岗分流，避免社会震荡，实现搞活中国企业的目的。
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（二）企业文化的现实意义。
随着知识经济和全球化进程的加快，越来越多的企业开始熟悉到企业文化的重要。虚拟企业也不例外。企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越明显。在二十一世纪，企业之间的竞争不仅仅是科技方面的竞争，更是企业文化的竞争。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形气力和资本。企业文化是社会文化与组织治理实践相融合的产物，它最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，得到广泛认同的价值观；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情，这也是企业文化成为企企业驱动力的基础。对于大多数我国企业而言，改造企业文化首先要冲破的是旧有观念、习惯以及制度的束缚，正所谓有破才能有立。
由于虚拟企业并不是一种实际意义上我们所熟悉的企业，它有许很多多与传统企业不同的东西。关于虚拟企业如何发展，如何塑造核心竞争力的题目，不少学者也进行了大量研究。然而，似乎还很少有人从文化这一块对虚拟企业进行探讨。而笔者以为，一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及治理团队和积极***的企业文化。企业文化是一种气力，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和治理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大，立于不败之地的沃土。可以这样说：21世纪成功的企业将属于积极倡导和运用企业文化的企业,对虚拟企业也一样。
