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论虚拟企业的文化构建(1)

2015-04-11 01:24 【摘要】 网络经济的出现与发展，使得企业生产经营的多个环节出现了新的实现场所，出现了虚拟企业这个新的企业组织形式。每一种新的组织形式的出现就会伴随着一种新的企业文化的出现，本文就是就着这个题目来讨论虚拟企业中的企业文化的特点、构建以及其今后的发展趋势。
【关键词】虚拟企业 企业文化 文化构建1

【Abstract】 with the Appearance and development of cyber economy, many phases of business management emerges the new realization place, emerges the new organization form for virtual corporation. Along with a kind of new culture appears along with the emergence of a new organization form. This text the question come and discusses characteristic, construction and its development trend in the future of corporate culture of virtual corporation.
【Key words】virtual corporation;enterprise culture;cultural construction
【文献综述】
一、 虚拟企业的发展背景以及主要观点、成果
自1992年尼斯.普瑞斯（Kenneth Preiss）、史蒂文.L.戈德曼（Steven.Goldman）和罗杰.N.内格儿（Roger.N.Nagel）出版第一本专著《虚拟公司》提出虚拟组织这个概念以来，出现了多种关于虚拟企业的不同描述。1993年2月约翰.拜恩（John.Byrne）虚拟企业是指用技术把人、资金和构思网络在一个临时的组织内，一旦任务完成即解散组织。它没有明确的组织架构，而是由各独立公司所构成的暂时性网络，通过信息技术连接起来，共享技术、本钱以及对方的市场。1994年3月，美国的迈克尔.马隆（Micha．Malone）指出：虚拟公司像一个公司一样、临时把各方面联合在一个“变形的企业内”，在共同信任的基础上，建立一个长久的同盟。其成员包括制造商、供给商、分销商和顾客，它既没有中心办公室，也没有正式的组织图，更不象传统企业那样多层次的组织结构。中国台湾《经济时报》以为：虚拟企业的基本精神在于突破企业的界限，延伸企业的企图，借用外部资源进行整合，倡导经理尽可能将所有的事分配给其他成员。企业将变得小型化、分散化。公司内部投资尽可能小，以适应对市场的快速响应。从而获得全球竞争上风。国内有学者以为：虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项目组，依托信息网络资源。以业务包干形式独立完成策略同盟的某一子任务块，通过共享彼此的核心能力，使共同利益目标得以实现的同一体。通过策略同盟和业务外包两种形式达到被此核心能力的共享。这里的核心能力是一种竞争能力，是知识经济下企业具有的与众不同和难以模仿的能力，是企业在生产、技术、治理、销售、服务、商标和专利等技能或资产的有机融合。 （科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
二战后，日本曾以“精益生产”(Lean Production)的方式超越美国而在制造业方面居于领先地位。20世纪80年代后期，美国开始试图夺回制造业的上风，以保持其国际竞争力。1991年，美国国会和国防部委托里海大学的艾科卡研究所进行一项旨在建立较长期的制造技术规划基础结构的课题研究。该所学者戈德曼、内格尔和普瑞斯于1994年提交了一份名为《21世纪制造企业研究：一个产业主导的观点》的报告。在报告中，他们在总结了当今世界成功企业经验的基础上提出了一种新的生产模式——以动态同盟为基础的灵捷制造，并创造性地概括出一种称为“虚拟组织”(VirtualpOrganization)的新型企业。他们指出，这种所谓的虚拟企业可以整合整个社会的制造资源，通过动态同盟的形式，使企业在激烈的市场竞争中取得胜利。
虚拟企业理论的提出尽非偶然，市场经济发展新阶段的内在要求和相应技术手段的成熟，为这种新型的企业组织形态的出现奠定了基础。
（1）市场竞争的新特点要求企业实施灵捷战略。社会发展使顾客的需求趋于多样化和个性化，企业的竞争上风已不仅仅取决于产品的质量、价格、售后服务等因素，而在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力，即是否具有足够的生产柔性以满足顾客的特殊需求。显然，传统的大规模、大批量、单功能的刚性生产方式已不能满足这种市场需要。面对快速变化的市场环境，企业需要实施一种全新的战略——灵捷战略，以捉住瞬间即逝的市场机遇，将原天职散的技术、人力和治理资源快速有效地加以整合，而能够执行这种战略的企业必然是一种新型的企业形态。虚拟企业理论的创始人就曾将虚拟企业产生的原因视为企业适应灵捷竞争的需要。